【導(dǎo)讀】分廠全體職工必須樹(shù)立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。容，并積極配合他人工作，同時(shí)按此通則進(jìn)行考核。分廠職工必須無(wú)條件執(zhí)行上崗協(xié)議。本通則的內(nèi)容與公司有關(guān)規(guī)定相矛盾時(shí)，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。清去向和返回時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，返崗時(shí)要及時(shí)銷假，違者扣50元。式請(qǐng)假，上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，違者扣100元。作業(yè)長(zhǎng)對(duì)所轄職工的假期有3天以內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)和1至30天的初審權(quán)。分廠有關(guān)管理制度予以處罰。任何人不得私自換班，違者扣雙方當(dāng)事人各100元。扣除當(dāng)月考核工資?？己说?，轉(zhuǎn)到下月繼續(xù)考核。年度累計(jì)病假15天以上者，與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。、真實(shí)、及時(shí)、公正、公開(kāi)，出現(xiàn)問(wèn)題扣相關(guān)人員100元。

　　

【正文】 操作方工作考核 機(jī)泵房的上墻制度要求規(guī)范、整潔，抽查不合格考核 50 元 /次。 機(jī)泵房?jī)?nèi)管線、儀表、動(dòng)力及照明線，防腐、保溫等設(shè)施完整，規(guī)范，不缺不損，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，無(wú)堆放物、無(wú)檢 修遺留物；設(shè)備全部完好、運(yùn) 36 行平穩(wěn)、滿足生產(chǎn)要求， “三過(guò)濾 “裝置整潔、無(wú)積塵、油污，抽查不合格，每次考核 50 元 /項(xiàng)。 泵房建筑無(wú)損壞，不漏雨，門窗齊全，地面平整，符合建筑物規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，檢查不合格每次考核 50 元。 操作人員持證上崗，能執(zhí)行崗位責(zé)任制，能做到 “四懂、三會(huì) “能按時(shí)準(zhǔn)確填寫崗位記錄，設(shè)備出現(xiàn)故障能及時(shí)處理做好記錄并向分廠上報(bào)。抽查做不到每次考核 100 元。 檢修方工作考核，執(zhí)行外委檢修單位考核細(xì)則。 5. 設(shè)備事故及故障管理 凡正式在用設(shè)備，在生產(chǎn) 過(guò)程中，造成設(shè)備零部件損壞而使生產(chǎn)突然中斷者，或由于單位設(shè)備原因造成能源供應(yīng)中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停頓皆為設(shè)備事故。 管理方工作考核 無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備事故，要積極參與搶修工作，中斷事故繼續(xù)發(fā)生，恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)向分廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡力將損失減小到最低限度，由于工作失職造成的搶修不及時(shí)，考核 100 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 100 元 /次。 事故發(fā)生后，協(xié)助有關(guān)人員整理記錄事故情況，掌握好事故的第一手情況（記錄備查），按時(shí)填寫《設(shè)備事故、故障月報(bào)》，《設(shè)備事故、故障分析記錄表》抽查不合格考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次 事故發(fā)生后三天內(nèi)，協(xié)助分廠召開(kāi)好事故分析會(huì)，要查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出防范措施，提出處理意見(jiàn)，本著 “四不放過(guò) ”的原則處理好事故，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并寫出 “事故分析報(bào)告 “連同事故原始記錄上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，檢查做不到考核技術(shù)員 100 元 /次，考核主管領(lǐng)導(dǎo) 100 元 /次。 設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，分析故障原因，提出防范措施，協(xié)助 37 做好搶修工作。按時(shí)填寫《設(shè)備事故故障月報(bào)表》上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，不能按時(shí)填寫月報(bào)表，每拖延、延誤一次考核技術(shù)員 50 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次 操作方工作考核 崗位工人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視，發(fā)生設(shè)備事故以后，應(yīng)立即采取應(yīng)急處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，為搶修創(chuàng)造有力條件，同時(shí)立即向中控室匯報(bào)，除客觀原因外，任何延誤、失職，造成搶修不及時(shí)的考核 100 元 /次。 事故發(fā)生后，應(yīng)急時(shí)記錄事故情況，掌握好事故的第一手資料，不能及時(shí)記錄事故情況的視情節(jié)考核 100—500 元。 . 事故發(fā)生三天內(nèi)，積極參加事故分析會(huì)，本著 “四不放過(guò) ”的原則，要查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，改進(jìn)預(yù)防措施，不能按時(shí)參加事 故分析會(huì)的考核 50 元 /次。 設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停車，查找原因，同時(shí)應(yīng)在交接班紀(jì)錄上填寫清楚；主要設(shè)備發(fā)生事故后，還要立即向分廠匯報(bào)，以便及時(shí)組織搶修，減小故障損失，記錄填寫不清楚，沒(méi)有及時(shí)向分廠匯報(bào)考核 100 元 /次。 檢修方工作考核 設(shè)備發(fā)生事故以后，應(yīng)立即組織人員參加搶修，贏得時(shí)間減小損失，不能及時(shí)到位，除客觀原因外考核 100 元 /次。 事故發(fā)生三天內(nèi)，積極參加事故分析會(huì)，本著 “四不放過(guò) ”的原則，要查清原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，改進(jìn)預(yù)防措施，不 能按時(shí)參加事故分析會(huì)考核 50 元 /次。 設(shè)備故障發(fā)生后，應(yīng)積極組織人員參加搶修工作，分析原因，盡快修復(fù)，由于拖延造成搶修工作延誤，視情節(jié)考核 100—500 元 /次。 屬外委檢修單位責(zé)任的，按外委檢修單位考核細(xì)則考核。 38 提前發(fā)現(xiàn)故障并及時(shí)排除，未影響生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)核實(shí)給予當(dāng)事人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 6. 維修費(fèi)用管理 管理方工作考核 根據(jù)公司與分廠簽訂的年度維修費(fèi)用指標(biāo)，分解為月度指標(biāo)，以此安排月度檢修工作計(jì)劃，做到不超標(biāo)，沒(méi)分解月度指標(biāo)，檢修計(jì)劃不清，考核技術(shù) 員 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 每月 1日（不含 1日）前上報(bào)維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，做不到考核責(zé)任人 50 元/次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 建立材料備件領(lǐng)用制度，在保證檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制材料備件的消耗，檢查不合格考核責(zé)任人 50 元 /次。 操作方工作考核 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的不正常征兆（溫度、振動(dòng)、聲音等異常情況）及時(shí)反映，以便將設(shè)備缺陷處理于萌芽狀態(tài)，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備運(yùn)行的綜合效益。 積極做好節(jié)能降耗的工作，對(duì)日常消耗品要嚴(yán)格 控制，節(jié)約使用，作業(yè)區(qū)沒(méi)有控制手段，浪費(fèi)嚴(yán)重的，考核 100 元 /次。 檢修方管理 強(qiáng)化管理，提高檢修人員的節(jié)約意識(shí)，在檢修過(guò)程中，能重復(fù)利用的備件，一定要利用，能修復(fù)的備件一定要修復(fù)使用，杜絕浪費(fèi)，做不到，視情況考核 100—500 元 /次。 嚴(yán)格執(zhí)行備品、備件、材料領(lǐng)用制度，做不到每次考核 50 元。 鼓勵(lì)修舊利廢，檢修人員利用空閑時(shí)間，將更換下來(lái)的備件材料修復(fù)，達(dá)到使用要求，經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)可，分廠給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 39 7. 備品配件、材料管理 管理方工作考核 備件清單要完整準(zhǔn)確，并隨時(shí)補(bǔ)充完善，有目錄，零部件圖要做好測(cè)繪工作，并保存完好。抽查不合格扣 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 備件材料的緊急追加計(jì)劃：由于某些原因需要緊急采購(gòu)的備件由分廠主管廠長(zhǎng)簽字，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，做不到考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 領(lǐng)取備件按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，入庫(kù)后，要及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)備件的質(zhì)量，存放整齊，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，做不到考核 50 元 /次。 檢修方反映的需測(cè)繪出圖的加工件和改型的材料，應(yīng)急時(shí)出圖和提材料計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部 ，由于失誤影響生產(chǎn)的考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，抽查做不到，考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次 操作方工作考核 根據(jù)生產(chǎn)裝置特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)每年 1 月，報(bào)防署過(guò)夏項(xiàng)目及防汛物資到相關(guān)技術(shù)員，經(jīng)分廠主管廠長(zhǎng)審批后，由分廠統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)每年 6 月，報(bào)防寒過(guò)冬項(xiàng)目及保溫物資到相關(guān)技術(shù)員、經(jīng)分廠主管廠長(zhǎng)審批后，由分廠統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作業(yè)區(qū)不能及時(shí)反映項(xiàng)目及所需物資的，考核 100 元 /次。 生產(chǎn)用消耗品，由區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)領(lǐng)取， 保存好，不得丟失，注意節(jié)約使用。浪費(fèi)嚴(yán)重或保管不善造成損壞、丟失，考核 100 元 /次。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需改造改型的備件和材料，要及時(shí)向管理方反映，保證落實(shí)，不及時(shí)反映考核 50 元 /次。 生產(chǎn)用非消耗用品原則上以舊換新，控制非正常消耗，做不到考核 100 40 元 /次。 檢修方工作考核 根據(jù)月度檢修計(jì)劃和生產(chǎn)安排，對(duì)大宗材料物資和備件應(yīng)事先提出計(jì)劃，上報(bào)管理方，經(jīng)分廠主管廠長(zhǎng)審批，統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部落實(shí)解決，做不到考核 100 元 /次。 根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)備零部件材 料需要改型或改造的應(yīng)及時(shí)向管理方反映，及時(shí)安排測(cè)繪出圖，沒(méi)能及時(shí)反映而延誤工作的，考核 50 元 /次。 嚴(yán)格執(zhí)行材料備件領(lǐng)用制度，做不到考核 50 元 /次。 鼓勵(lì)修舊利廢，檢修人員利用空閑時(shí)間，將更換下來(lái)的備件、材料修復(fù)，達(dá)到使用要求，經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)可，分廠給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量，由于野蠻檢修造成的備件、材料損壞，視情節(jié)扣 100－ 500 元。 屬外委檢修單位責(zé)任的，按外委檢修單位考核細(xì)則考核。 8. 能源管理 管理方工作考核 根據(jù)公司與分廠簽訂的能源消耗指標(biāo)，分解為月度指標(biāo)，以此安排分廠生產(chǎn)計(jì)劃，做到不超標(biāo)（客觀原因和跨年度費(fèi)用除外），沒(méi)有分析報(bào)告，考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 28 日 /月前，完成水、汽、電的能源統(tǒng)計(jì)，分析、上報(bào)工作，未完成，考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 負(fù)責(zé)能源使用設(shè)備的檢查，如蒸汽疏水器、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等，漏檢一次 50 元。 根 據(jù) 實(shí) 際 生 產(chǎn) 情 況 進(jìn) 行 必 要 合 理 的 工 藝 調(diào) 整 ， 有 效 降 低 41 能耗，未能及時(shí)調(diào)整 ,造 成能源浪費(fèi) ,根據(jù)實(shí)際情況考核 100 元 /次。 操作方工作考核 加強(qiáng)使用能源的設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)不正常征兆（溫度、振動(dòng)、跑、冒、滴、漏等）要及時(shí)反映，日常維護(hù)不好，不能及時(shí)反映問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元。 積極開(kāi)展 “節(jié)能降耗 ”活動(dòng)，節(jié)約使用能源，沒(méi)有控制手段，嚴(yán)重浪費(fèi)能源的扣 100 元 /次。 嚴(yán)禁常流水，直排汽，每發(fā)現(xiàn)一次考核 100 元，漏點(diǎn)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成能源浪費(fèi)扣 100 元 /次。 按規(guī)定時(shí)間及時(shí)關(guān)閉照明燈，違者扣 50 元 /次。 檢 修方工作考核 加強(qiáng)使用能源設(shè)備的檢修，不能及時(shí)檢修（客觀原因除外），扣作業(yè)區(qū) 100元。 安排巡檢人員，定期巡檢，巡檢不到位的扣 50 元 /次。 分廠鼓勵(lì)各區(qū)域進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造和提出合理化建議，凡在管理、節(jié)能降耗等方面有效益的，分廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)。 屬外委檢修單位責(zé)任的，按外委檢修單位考核細(xì)則考核。 9. 無(wú)泄漏管理 管理方工作考核 無(wú)泄漏管理指標(biāo) 冷鼓作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 洗滌作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 污水作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 42 輸配作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)漏牌的管理， 負(fù)責(zé)無(wú)泄漏管理技術(shù)的改進(jìn)提高，并研究解決實(shí)際問(wèn)題，推廣應(yīng)用新型密封結(jié)構(gòu)、密封材料，做不到，扣 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 按時(shí)參加分廠綜合檢查的設(shè)備管理部分 (包括無(wú)泄漏 )，提出整改計(jì)劃，并組織實(shí)施和驗(yàn)收，做不到，扣技術(shù)員 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)及檢修提出的，需公司協(xié)調(diào)解決的泄漏點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商，及時(shí)解決，做不到，扣 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 負(fù)責(zé)無(wú)泄漏信息管理工作，做好與公 司有關(guān)部門的信息交流反饋，加強(qiáng)對(duì)密封件的制造單位、采購(gòu)部門的聯(lián)系，以利密封管理，抽查不合格，扣50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 操作方工作考核 負(fù)責(zé)本區(qū)域的泄漏統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)報(bào)分廠設(shè)備技術(shù)員，未作到扣 50 元。 按巡回檢查制度的要求，定點(diǎn)、定時(shí)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和消除的泄漏點(diǎn)要及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄在泄漏點(diǎn)管理記錄上，分廠隨機(jī)檢查，不合格，扣 50 元 /次。 負(fù)責(zé)本區(qū)域 Pg Dg50 以下（含 Dg50）閥門更換，及時(shí)對(duì)本區(qū)域運(yùn)行設(shè)備和閥門填料進(jìn)行緊固，使其處 于完好狀態(tài)，抽查不合格，扣 50 元 /次。 積極降低本區(qū)域的泄漏率，對(duì)暫時(shí)解決不了的泄漏點(diǎn)（如需停產(chǎn)解決的）應(yīng)及時(shí)掛牌并上報(bào)分廠，編入計(jì)劃解決，抽查做不到，扣 50 元 /次。 檢修方工作考核 檢修人員要及時(shí)消除泄漏點(diǎn)，暫時(shí)解決不了的要及時(shí)報(bào)分廠上報(bào)管理人員，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定做，扣 50 元。 43 負(fù)責(zé) Pg Dg50以上的閥門更換工作及閥門填料的更換，負(fù)責(zé)動(dòng)密封泄漏點(diǎn)的治理工作，無(wú)特殊情況，處理不及時(shí)，考核 50 元 /次。 負(fù)責(zé)密封管理新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu) 的應(yīng)用實(shí)施，抽查不合格，扣 50元 /次。 要及時(shí)處理分廠內(nèi)的泄漏點(diǎn)，除客觀原因外未能及時(shí)處理的，考核 50 元/次。 屬外委檢修單位責(zé)任的，按外委檢修單位考核細(xì)則考核。 10. 外委檢修管理 管理方工作考核 負(fù)責(zé)外委單位的管理與考評(píng)，每月 1日前，填寫外委單位績(jī)效考評(píng)表，未完成的考核當(dāng)事人 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 負(fù)責(zé)外委單位的技術(shù)管理與指導(dǎo)，外委單位提出問(wèn)題未解決，也未匯報(bào)，拖延工作，影響生產(chǎn)的考核 50 元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 負(fù)責(zé)外委單位的工作檢查，不能認(rèn)真管理，產(chǎn)生不良影響的，考核 50技術(shù)員元 /次，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元 /次。 外委單位檢修后，檢修記錄驗(yàn)收方三天內(nèi)未簽字，考核技術(shù)員 50 元 / 次。 操作方工作考核 對(duì)外委單位檢修的應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，違者發(fā)現(xiàn)，考核 100 元 /次。 外委單位檢修后，檢修記錄中的生產(chǎn)方當(dāng)天應(yīng)驗(yàn)收簽字，未能及時(shí)驗(yàn)收簽字著考核 50 元 /次。 外委單位檢修前后的設(shè)備操作，操作方應(yīng)予以認(rèn)真積極配合，做不到或影響檢修順利進(jìn)行的，考核 100 元 /次。 檢修方工作考核 44 應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行外委單位檢修工作考核細(xì)則。 檢修中未叫公司員工監(jiān)護(hù)的，每次扣 50 元，折合成分，月末綜合執(zhí)行。 外委檢修單位因檢修不及時(shí)，影響生產(chǎn)的按外委檢修單位考核細(xì)則內(nèi)容執(zhí)行 . 檢修中因人為原因損壞設(shè)備的照價(jià)賠償，折合成分?jǐn)?shù)，月末綜合執(zhí)行。 11. 本考核辦法的執(zhí)行，由分廠主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并納入月考核工資對(duì)三方人員進(jìn)行考核。 12. 本制度與公司制度、分廠其他制度發(fā)生沖突時(shí)，以上級(jí)制度為準(zhǔn)。 45 凈化分廠 設(shè)備巡檢規(guī)定 1． 目的： 為加強(qiáng)分廠設(shè)備管理，監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，促進(jìn)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。 2． 適用范圍： 外委檢修隊(duì)伍及分廠檢修人員。 3. 內(nèi)容