【導讀】分廠全體職工必須樹立安全第一的思想，確保安全生產無事故。容，并積極配合他人工作，同時按此通則進行考核。分廠職工必須無條件執(zhí)行上崗協(xié)議。本通則的內容與公司有關規(guī)定相矛盾時，以公司規(guī)定為準。清去向和返回時間，經批準后方可離崗，返崗時要及時銷假，違者扣50元。式請假，上班后補辦請假手續(xù)，違者扣100元。作業(yè)長對所轄職工的假期有3天以內的批準權和1至30天的初審權。分廠有關管理制度予以處罰。任何人不得私自換班，違者扣雙方當事人各100元?？鄢斣驴己斯べY。考核的，轉到下月繼續(xù)考核。年度累計病假15天以上者，與年終獎勵掛鉤。、真實、及時、公正、公開，出現(xiàn)問題扣相關人員100元。

　　

【正文】 操作方工作考核 機泵房的上墻制度要求規(guī)范、整潔，抽查不合格考核 50 元 /次。 機泵房內管線、儀表、動力及照明線，防腐、保溫等設施完整，規(guī)范，不缺不損，室內衛(wèi)生整潔，無堆放物、無檢 修遺留物；設備全部完好、運 36 行平穩(wěn)、滿足生產要求， “三過濾 “裝置整潔、無積塵、油污，抽查不合格，每次考核 50 元 /項。 泵房建筑無損壞，不漏雨，門窗齊全，地面平整，符合建筑物規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，檢查不合格每次考核 50 元。 操作人員持證上崗，能執(zhí)行崗位責任制，能做到 “四懂、三會 “能按時準確填寫崗位記錄，設備出現(xiàn)故障能及時處理做好記錄并向分廠上報。抽查做不到每次考核 100 元。 檢修方工作考核，執(zhí)行外委檢修單位考核細則。 5. 設備事故及故障管理 凡正式在用設備，在生產 過程中，造成設備零部件損壞而使生產突然中斷者，或由于單位設備原因造成能源供應中斷導致生產停頓皆為設備事故。 管理方工作考核 無論發(fā)生何種設備事故，要積極參與搶修工作，中斷事故繼續(xù)發(fā)生，恢復生產，同時向分廠主管領導匯報，盡力將損失減小到最低限度，由于工作失職造成的搶修不及時，考核 100 元 /次，主管領導 100 元 /次。 事故發(fā)生后，協(xié)助有關人員整理記錄事故情況，掌握好事故的第一手情況（記錄備查），按時填寫《設備事故、故障月報》，《設備事故、故障分析記錄表》抽查不合格考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次 事故發(fā)生后三天內，協(xié)助分廠召開好事故分析會，要查清事故原因，分清事故責任，提出防范措施，提出處理意見，本著 “四不放過 ”的原則處理好事故，總結出經驗教訓，并寫出 “事故分析報告 “連同事故原始記錄上報生產技術部，檢查做不到考核技術員 100 元 /次，考核主管領導 100 元 /次。 設備發(fā)生故障后，應及時到現(xiàn)場，分析故障原因，提出防范措施，協(xié)助 37 做好搶修工作。按時填寫《設備事故故障月報表》上報生產技術部，不能按時填寫月報表，每拖延、延誤一次考核技術員 50 元，主管領導 50 元 /次 操作方工作考核 崗位工人應加強對設備的巡視，發(fā)生設備事故以后，應立即采取應急處理，防止事態(tài)進一步擴大，為搶修創(chuàng)造有力條件，同時立即向中控室匯報，除客觀原因外，任何延誤、失職，造成搶修不及時的考核 100 元 /次。 事故發(fā)生后，應急時記錄事故情況，掌握好事故的第一手資料，不能及時記錄事故情況的視情節(jié)考核 100—500 元。 . 事故發(fā)生三天內，積極參加事故分析會，本著 “四不放過 ”的原則，要查清事故原因，分清事故責任，提出處理意見，改進預防措施，不能按時參加事 故分析會的考核 50 元 /次。 設備發(fā)生事故后，應立即停車，查找原因，同時應在交接班紀錄上填寫清楚；主要設備發(fā)生事故后，還要立即向分廠匯報，以便及時組織搶修，減小故障損失，記錄填寫不清楚，沒有及時向分廠匯報考核 100 元 /次。 檢修方工作考核 設備發(fā)生事故以后，應立即組織人員參加搶修，贏得時間減小損失，不能及時到位，除客觀原因外考核 100 元 /次。 事故發(fā)生三天內，積極參加事故分析會，本著 “四不放過 ”的原則，要查清原因，分清事故責任，提出處理意見，改進預防措施，不 能按時參加事故分析會考核 50 元 /次。 設備故障發(fā)生后，應積極組織人員參加搶修工作，分析原因，盡快修復，由于拖延造成搶修工作延誤，視情節(jié)考核 100—500 元 /次。 屬外委檢修單位責任的，按外委檢修單位考核細則考核。 38 提前發(fā)現(xiàn)故障并及時排除，未影響生產運行，經核實給予當事人適當獎勵。 6. 維修費用管理 管理方工作考核 根據(jù)公司與分廠簽訂的年度維修費用指標，分解為月度指標，以此安排月度檢修工作計劃，做到不超標，沒分解月度指標，檢修計劃不清，考核技術 員 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 每月 1日（不含 1日）前上報維修費用統(tǒng)計表，做不到考核責任人 50 元/次，主管領導 50 元 /次。 建立材料備件領用制度，在保證檢修質量的前提下，嚴格控制材料備件的消耗，檢查不合格考核責任人 50 元 /次。 操作方工作考核 加強對設備的維護和保養(yǎng)，對設備出現(xiàn)的不正常征兆（溫度、振動、聲音等異常情況）及時反映，以便將設備缺陷處理于萌芽狀態(tài)，減少維修費用，提高設備運行的綜合效益。 積極做好節(jié)能降耗的工作，對日常消耗品要嚴格 控制，節(jié)約使用，作業(yè)區(qū)沒有控制手段，浪費嚴重的，考核 100 元 /次。 檢修方管理 強化管理，提高檢修人員的節(jié)約意識，在檢修過程中，能重復利用的備件，一定要利用，能修復的備件一定要修復使用，杜絕浪費，做不到，視情況考核 100—500 元 /次。 嚴格執(zhí)行備品、備件、材料領用制度，做不到每次考核 50 元。 鼓勵修舊利廢，檢修人員利用空閑時間，將更換下來的備件材料修復，達到使用要求，經技術人員認可，分廠給予適當獎勵。 39 7. 備品配件、材料管理 管理方工作考核 備件清單要完整準確，并隨時補充完善，有目錄，零部件圖要做好測繪工作，并保存完好。抽查不合格扣 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 備件材料的緊急追加計劃：由于某些原因需要緊急采購的備件由分廠主管廠長簽字，上報生產技術部，做不到考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 領取備件按規(guī)定辦理相關手續(xù)，入庫后，要及時開箱檢驗備件的質量，存放整齊，做好維護保養(yǎng)工作，做不到考核 50 元 /次。 檢修方反映的需測繪出圖的加工件和改型的材料，應急時出圖和提材料計劃，報生產技術部 ，由于失誤影響生產的考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次 嚴格執(zhí)行庫房管理制度，抽查做不到，考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次 操作方工作考核 根據(jù)生產裝置特點，生產作業(yè)區(qū)每年 1 月，報防署過夏項目及防汛物資到相關技術員，經分廠主管廠長審批后，由分廠統(tǒng)一上報生產技術部；生產作業(yè)區(qū)每年 6 月，報防寒過冬項目及保溫物資到相關技術員、經分廠主管廠長審批后，由分廠統(tǒng)一上報生產技術部，作業(yè)區(qū)不能及時反映項目及所需物資的，考核 100 元 /次。 生產用消耗品，由區(qū)域作業(yè)長領取， 保存好，不得丟失，注意節(jié)約使用。浪費嚴重或保管不善造成損壞、丟失，考核 100 元 /次。 根據(jù)生產實際需改造改型的備件和材料，要及時向管理方反映，保證落實，不及時反映考核 50 元 /次。 生產用非消耗用品原則上以舊換新，控制非正常消耗，做不到考核 100 40 元 /次。 檢修方工作考核 根據(jù)月度檢修計劃和生產安排，對大宗材料物資和備件應事先提出計劃，上報管理方，經分廠主管廠長審批，統(tǒng)一上報生產技術部落實解決，做不到考核 100 元 /次。 根據(jù)實際情況，設備零部件材 料需要改型或改造的應及時向管理方反映，及時安排測繪出圖，沒能及時反映而延誤工作的，考核 50 元 /次。 嚴格執(zhí)行材料備件領用制度，做不到考核 50 元 /次。 鼓勵修舊利廢，檢修人員利用空閑時間，將更換下來的備件、材料修復，達到使用要求，經技術人員認可，分廠給予適當獎勵。 嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，確保檢修質量，由于野蠻檢修造成的備件、材料損壞，視情節(jié)扣 100－ 500 元。 屬外委檢修單位責任的，按外委檢修單位考核細則考核。 8. 能源管理 管理方工作考核 根據(jù)公司與分廠簽訂的能源消耗指標，分解為月度指標，以此安排分廠生產計劃，做到不超標（客觀原因和跨年度費用除外），沒有分析報告，考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 28 日 /月前，完成水、汽、電的能源統(tǒng)計，分析、上報工作，未完成，考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 負責能源使用設備的檢查，如蒸汽疏水器、長明燈、長流水等，漏檢一次 50 元。 根 據(jù) 實 際 生 產 情 況 進 行 必 要 合 理 的 工 藝 調 整 ， 有 效 降 低 41 能耗，未能及時調整 ,造 成能源浪費 ,根據(jù)實際情況考核 100 元 /次。 操作方工作考核 加強使用能源的設備的維護和保養(yǎng)，對設備出現(xiàn)不正常征兆（溫度、振動、跑、冒、滴、漏等）要及時反映，日常維護不好，不能及時反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元。 積極開展 “節(jié)能降耗 ”活動，節(jié)約使用能源，沒有控制手段，嚴重浪費能源的扣 100 元 /次。 嚴禁常流水，直排汽，每發(fā)現(xiàn)一次考核 100 元，漏點沒能及時發(fā)現(xiàn)，造成能源浪費扣 100 元 /次。 按規(guī)定時間及時關閉照明燈，違者扣 50 元 /次。 檢 修方工作考核 加強使用能源設備的檢修，不能及時檢修（客觀原因除外），扣作業(yè)區(qū) 100元。 安排巡檢人員，定期巡檢，巡檢不到位的扣 50 元 /次。 分廠鼓勵各區(qū)域進行節(jié)能技術改造和提出合理化建議，凡在管理、節(jié)能降耗等方面有效益的，分廠將予以獎勵。 屬外委檢修單位責任的，按外委檢修單位考核細則考核。 9. 無泄漏管理 管理方工作考核 無泄漏管理指標 冷鼓作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 洗滌作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 污水作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 42 輸配作業(yè)區(qū)：漏牌數(shù)目： 負責對作業(yè)區(qū)漏牌的管理， 負責無泄漏管理技術的改進提高，并研究解決實際問題，推廣應用新型密封結構、密封材料，做不到，扣 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 按時參加分廠綜合檢查的設備管理部分 (包括無泄漏 )，提出整改計劃，并組織實施和驗收，做不到，扣技術員 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 對生產作業(yè)區(qū)及檢修提出的，需公司協(xié)調解決的泄漏點，應及時與有關部門協(xié)商，及時解決，做不到，扣 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 負責無泄漏信息管理工作，做好與公 司有關部門的信息交流反饋，加強對密封件的制造單位、采購部門的聯(lián)系，以利密封管理，抽查不合格，扣50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 操作方工作考核 負責本區(qū)域的泄漏統(tǒng)計工作，并及時報分廠設備技術員，未作到扣 50 元。 按巡回檢查制度的要求，定點、定時進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)和消除的泄漏點要及時、準確、詳細記錄在泄漏點管理記錄上，分廠隨機檢查，不合格，扣 50 元 /次。 負責本區(qū)域 Pg Dg50 以下（含 Dg50）閥門更換，及時對本區(qū)域運行設備和閥門填料進行緊固，使其處 于完好狀態(tài)，抽查不合格，扣 50 元 /次。 積極降低本區(qū)域的泄漏率，對暫時解決不了的泄漏點（如需停產解決的）應及時掛牌并上報分廠，編入計劃解決，抽查做不到，扣 50 元 /次。 檢修方工作考核 檢修人員要及時消除泄漏點，暫時解決不了的要及時報分廠上報管理人員，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定做，扣 50 元。 43 負責 Pg Dg50以上的閥門更換工作及閥門填料的更換，負責動密封泄漏點的治理工作，無特殊情況，處理不及時，考核 50 元 /次。 負責密封管理新技術、新材料、新結構 的應用實施，抽查不合格，扣 50元 /次。 要及時處理分廠內的泄漏點，除客觀原因外未能及時處理的，考核 50 元/次。 屬外委檢修單位責任的，按外委檢修單位考核細則考核。 10. 外委檢修管理 管理方工作考核 負責外委單位的管理與考評，每月 1日前，填寫外委單位績效考評表，未完成的考核當事人 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 負責外委單位的技術管理與指導，外委單位提出問題未解決，也未匯報，拖延工作，影響生產的考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 負責外委單位的工作檢查，不能認真管理，產生不良影響的，考核 50技術員元 /次，主管領導 50 元 /次。 外委單位檢修后，檢修記錄驗收方三天內未簽字，考核技術員 50 元 / 次。 操作方工作考核 對外委單位檢修的應進行安全監(jiān)護，違者發(fā)現(xiàn)，考核 100 元 /次。 外委單位檢修后，檢修記錄中的生產方當天應驗收簽字，未能及時驗收簽字著考核 50 元 /次。 外委單位檢修前后的設備操作，操作方應予以認真積極配合，做不到或影響檢修順利進行的，考核 100 元 /次。 檢修方工作考核 44 應認真執(zhí)行外委單位檢修工作考核細則。 檢修中未叫公司員工監(jiān)護的，每次扣 50 元，折合成分，月末綜合執(zhí)行。 外委檢修單位因檢修不及時，影響生產的按外委檢修單位考核細則內容執(zhí)行 . 檢修中因人為原因損壞設備的照價賠償，折合成分數(shù)，月末綜合執(zhí)行。 11. 本考核辦法的執(zhí)行，由分廠主管廠長負責，并納入月考核工資對三方人員進行考核。 12. 本制度與公司制度、分廠其他制度發(fā)生沖突時，以上級制度為準。 45 凈化分廠 設備巡檢規(guī)定 1． 目的： 為加強分廠設備管理，監(jiān)測設備運行情況，促進設備維護，保證設備正常運行，特制定本規(guī)定。 2． 適用范圍： 外委檢修隊伍及分廠檢修人員。 3. 內容