干貨-okr制度實施綱要及細則-資料下載頁
2025-08-05 07:10本頁面
【正文】 有另外一個工作習慣：Snippet。Snippet也不神奇，實質上是一個結構性的郵件周報機制，每周末，每位員工都會以郵件的形式明確三個方面內容：1）本周工作回顧；2）下周計劃；3）支持需求。工作回顧或者計劃都會簡單的把該周的工作事項、目標、計劃及成果羅列出來，之后將Snippet發(fā)送給固定的幾個人，作為工作過程溝通。所以總體上，采取的是“周Snippet+季度OKRs+半年度focalreview”的績效管理方式。六、總結第一，沒有利益糾結的目標管理，反而更能激發(fā)員工積極創(chuàng)見、參與——保證“敢想”。這一點在這個變化越來越快的時代，尤其是對于科技型企業(yè)，顯得越發(fā)重要。第二，需要同時采取合適的方式激勵員工為目標奮斗——保證“敢干”。除了采取了公示的方式，也可以有其他方法。第三，不對人員評估工作?；ㄇ弧粋€人表現(xiàn)如何，同事一定看得清清楚楚，將這件事交給他們來完成——同級也好、上級也罷，只要評價要求說得明白、評估有依據(jù)，總能比較客觀的反應實際的。第四，不要希圖找到藥到病除的靈丹妙藥——OKRs、Snippet的過程都是枯燥的，需要良好的習慣支持。第五，慎思之，明辨之，篤行之。PS：針對不同類型企業(yè)員工綜合素質層級酌情配合附件內量化記分表與OKRs進行加權實施！
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