干貨-okr制度實施綱要及細則-全文預覽
【正文】 。以前的操作方式，由于直接涉及到利益，目標設定變成上下級斗智斗勇、爾虞我詐的談判過程，員工有想法也不一定提。60%的O最初來源于底層——這不同于傳統(tǒng)KPI操作方式。正常完成時，以0~，（這被稱為“sweetspot”）；，你就該思考，那個項目究竟是不是應該繼續(xù)進行下去。OKRs中，最多5個O，每個O最多4個KRs——與KPI要求也一致，只不過KPI一般可以58個167。個人目標167。我們以年度第一個季度為例，說明具體流程：167。OKR制度實施綱要及細則一、OKR制度的兩個典型特征1）在精不在多——因為它是用來明確工作重心的（setone39。它以季度為單位，對目標進行管理。下年1月初，在公司、團隊不同層級會議上，匯報團隊amp。OKRs要可量化的（SMARTOKRs）——與KPI要求相同167。OKRs要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的（按照谷歌的說法，Achieving65%oftheimpossibleisbetterthan100%oftheordinary）。每個人的OKRs在全公司都是公開透明的——這一點較傳統(tǒng)的KPI操作走得更遠，傳統(tǒng)上，很多企業(yè)能夠公示考核結果就已經不錯了167。以前績效管理整天圍繞著“考核”轉，離數字、公式很近，離目標、管
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