怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通-資料下載頁
2025-08-05 06:55本頁面
【正文】 下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺。與領(lǐng)導(dǎo)溝通,要心懷仰慕,又要把握尺度,不能無原則地扯關(guān)系、拉近乎,否則,會(huì)給人留下盲目攀高的印象。 機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)大都有節(jié)后走訪下屬辦公室的習(xí)慣。春節(jié)過后上班的第一天,趙局長(zhǎng)來到他所管轄的一個(gè)科室,正巧遇到召開科室人員碰頭會(huì)。大家都認(rèn)為趙局長(zhǎng)是一位很有能力、值得尊重的領(lǐng)導(dǎo)。趙局長(zhǎng)跟 大家寒暄落座后,張科長(zhǎng)正準(zhǔn)備匯報(bào)工作,年輕的副科長(zhǎng)小錢為了表達(dá)對(duì)局長(zhǎng)大人的關(guān)愛之情,搶先說道:“趙局長(zhǎng),您一個(gè)假期肯定沒有休息好!您看您累得,多瘦啦!這全是干工作累得,您要注意休息啊!”但是趙局長(zhǎng)并不買他的賬,朝他搖搖手,道:“你什么眼神?!春節(jié)期間我不但沒瘦,反而還胖了七八斤呢!”趙局長(zhǎng)這話一說,全體科室人員都樂了,年輕錢副科長(zhǎng)被羞得滿臉通紅,無地自容。 下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該心懷仰慕,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心也是必要的,但問題的關(guān)鍵是能否把握尺度,能否在領(lǐng)導(dǎo)和同志們面前恰如其分地表達(dá)這份心意。把握不好尺度,不能恰如其分地表達(dá)自己的心意,即使你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有多么仰慕,領(lǐng)導(dǎo)也難以察覺到,反而會(huì)認(rèn)為你有眼無珠。在日常生活和工作中,不管你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否仰慕,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事情,作為下屬,不能妄加評(píng)論。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題發(fā)表評(píng)論時(shí),應(yīng)當(dāng)掌握恰當(dāng)?shù)姆执?有時(shí)候你點(diǎn)個(gè)頭、搖個(gè)頭,都會(huì)被人看作是你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的態(tài)度,輕易地表態(tài)或過于絕對(duì)地評(píng)價(jià)都容易導(dǎo)致工作的失誤,是要負(fù)責(zé)任的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,要慎重,看問題要有自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn),不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯(cuò),就應(yīng)該采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場(chǎng)合,只要你從工作出發(fā),擺事實(shí)、講道理,也不必害怕表達(dá)出自己的不同觀點(diǎn),高水平的領(lǐng)導(dǎo)往往欣賞有主見的下屬。 總之,下屬與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,要講究方法、運(yùn)用技巧。況且,與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,保持良好上下級(jí)關(guān)系,不是人格扭曲,不是狡詐詭譎,不是欺上瞞下,不是阿諛奉承,也不是人際交往異化流俗,而是為人處世的一門學(xué)問。
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