怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通-預(yù)覽頁
【正文】 中,要永遠記住,領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬恭維他、贊揚他。 曾國藩是清朝末期著名的智者和儒將。李公精敏,人不能欺。曾國藩十分得意,心中暗想:“此人大才,不可埋沒。在一定的場合,給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維,不僅是必要的,有時候也是十分重要的。現(xiàn)實中有太多的時候,我們并不了解對方。下屬在工作中要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持,很重要的一點是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠。 2004年的濰坊國際風(fēng)箏會期間,具體負(fù)責(zé)外事接待工作的干事小王,因為一時疏忽,把幾個外國友人的國籍、名字給弄混了,這讓前來會見的市長大人很是難堪。市長也為小王能夠在外賓及時承認(rèn)錯誤、挽回面子感到高興,并對小王留下了深刻的印象。在工作中存在失誤的時候,消極地躲避是不行的,而主動的溝通,主動地承認(rèn)錯誤、改正錯誤,才是上策。事實上,犯錯誤本身并不要緊,要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通,以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指正和幫助,同時取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功,你準(zhǔn)備向他表達祝賀時,你要選擇一個比較適當(dāng)?shù)膱龊?營造一下氛圍,向領(lǐng)導(dǎo)表達祝賀的同時,提出你的問題。李經(jīng)理知道,像這樣的提案,按照公司運營的情況來看,恐怕難以通過,要想使計劃得以通過,必須講究策略。老總吃得很滿意,連連夸獎李經(jīng)理安排得好,既省錢、又有特色。 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,并不一定全在辦公室內(nèi)進行,因為,領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的事情很多,有時候,在休閑中也可以解決大問題,但要注意場所,選擇適當(dāng)?shù)臅r機。不論領(lǐng)導(dǎo)是否值得你敬佩,下屬都必須尊重他。在成功策劃某項工作時,即使是你的功勞,也要把選擇權(quán)留給自己,而把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)。反之,如果你唯唯諾諾,無動于衷,就會給領(lǐng)導(dǎo)留下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺。大家都認(rèn)為趙局長是一位很有能力、值得尊重的領(lǐng)導(dǎo)。在日常生活和工作中,不管你對領(lǐng)導(dǎo)是否仰慕,對于領(lǐng)導(dǎo)個人的事情,作為下屬,不能妄加評論。在必要的場合,只要你從工作出發(fā),擺事實、講道理,也不必害怕表達出自己的不同觀點,高水平的領(lǐng)導(dǎo)往往欣賞有主見
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