怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通(編輯修改稿)
2024-09-01 06:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,并對(duì)小王留下了深刻的印象。兩個(gè)月后,小王不但沒(méi)有被降職,反而經(jīng)市長(zhǎng)直接點(diǎn)名,調(diào)到市長(zhǎng)辦公室擔(dān)任了科長(zhǎng)。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通,坦誠(chéng)的主動(dòng)的態(tài)度十分重要。下屬有時(shí)攝于周圍人際環(huán)境的壓力,主觀上不敢與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主動(dòng)溝通。在工作中存在失誤的時(shí)候,消極地躲避是不行的,而主動(dòng)的溝通,主動(dòng)地承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤,才是上策。下屬工作閱歷淺,但工作熱情和積極性較高,工作上富有開(kāi)創(chuàng)性,工作中有點(diǎn)失誤是難免的。任何人都難免會(huì)犯錯(cuò)誤,但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或錯(cuò)誤,就會(huì)感到內(nèi)疚、自卑,甚至后悔不已。犯錯(cuò)誤后,不去主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流,而是惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備自己,害怕見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上,犯錯(cuò)誤本身并不要緊,要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通,以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指正和幫助,同時(shí)取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。消極地回避,不但不能取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解,反而有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。 溝通注意場(chǎng)合,選擇溝通時(shí)機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)者的心情如何,在很大程度上影響到你溝通的成敗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時(shí)候,如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時(shí)候,心情會(huì)比較好,這是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功,你準(zhǔn)備向他表達(dá)祝賀時(shí),你要選擇一個(gè)比較適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,營(yíng)造一下氛圍,向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)祝賀的同時(shí),提出你的問(wèn)題。我們要向領(lǐng)導(dǎo)提議一件事情,注意場(chǎng)合、選擇時(shí)機(jī)是很重要的。剛剛擔(dān)任了銷售經(jīng)理的李先生,為了實(shí)現(xiàn)“新官上任三把火”的愿望,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和同行論證,制定了一份擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、搶占外地市場(chǎng)的計(jì)劃書(shū)。但實(shí)施這份計(jì)劃,需要比較大的人力、物力和財(cái)力投入。李經(jīng)理知道,像這樣的提案,按照公司運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)看,恐怕難以通過(guò),要想使計(jì)劃得以通過(guò),必須講究策略。一天,李經(jīng)理借著總經(jīng)理出差歸來(lái)的機(jī)會(huì),提出要為老總接風(fēng)洗塵。總經(jīng)理答應(yīng)了。李經(jīng)理特地安排在一家老總從未到過(guò)的風(fēng)味小店就餐,并且?guī)狭藚⒓舆^(guò)市場(chǎng)調(diào)查的業(yè)務(wù)人員。老總吃得很滿意,連連夸獎(jiǎng)李經(jīng)理安排得好,既省錢、又有特色。李經(jīng)理看時(shí)機(jī)已到,
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