溝通技巧會議溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)和部下溝通技巧培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-28 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記錄員和計時員的職責(zé),?,會議主持人的溝通技巧,一個優(yōu)秀的會議領(lǐng)導(dǎo)者總是經(jīng)常提出他們簡短的意見以指引會議討論的進程。優(yōu)秀會議主持人最常用的引導(dǎo)方法是提問題，引導(dǎo)性的提問會使與會者的思路迅速集中到一起,?,圓滿地結(jié)束會議,無論是什么類型地會議，在會議結(jié)束的時候，都應(yīng)該重新回顧一下目標、取得的成果和已經(jīng)達成的共識，以及需要執(zhí)行的行動。,?,圓滿地結(jié)束會議,總結(jié)主要的決定和行動方案以及其他主要成果,回顧會議的議程，表明已經(jīng)完成的事項以及仍然有待完成的事項,給每一位與會者一點時間最后說一句話,對與會者表示感謝,?,靈活地應(yīng)對會議困境,某些人支配討論的局面,某些人想爭論,某些人和身邊的人開小會,習(xí)慣性的跑題者,?,實際案例分析,?,怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通?!,?,向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序,仔細聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令,與領(lǐng)導(dǎo)探討目標的可行性,擬定詳細的工作計劃,在工作進行中隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,在完成工作后及時總結(jié)匯報,?,請示與匯報的基本態(tài)度,尊重而不吹捧,請示而不依賴,主動而不越權(quán),?,與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通,控制型領(lǐng)導(dǎo),互動型領(lǐng)導(dǎo),實事求是型領(lǐng)導(dǎo),?,控制型領(lǐng)導(dǎo)特征,強硬的態(tài)度,充滿競爭的心態(tài),要求下屬立即服從,實際、果決，旨在求勝,對瑣事不感興趣,?,對這類人，與他們相處，重在簡明扼要，干脆利索，不拖泥帶水，不轉(zhuǎn)彎抹角。他們很重視他們的權(quán)威性，不喜歡部下違抗自己的命令。所以應(yīng)該更加尊重他們的權(quán)威，認真對待他們的命令，在稱贊他們時應(yīng)該稱贊他們的成就，而不是他們的個性或人品。,?,互動型領(lǐng)導(dǎo)特征,善于交際，喜歡與他人互動交流,喜歡享受他人對他們的贊美,凡事喜歡參與,?,面對這一類領(lǐng)導(dǎo)，切記要公開贊美，而且贊美的話一定要出自真心誠意，言之有物。要親近這類人，應(yīng)該和藹友善，也不要忘記留意自己的肢
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