組織行為與領導藝術溝通(編輯修改稿)
2025-08-25 07:19 本頁面
【文章內容簡介】 上級領導保持一致（三）決策思維的三個階段1，直覺（感覺）（1），發(fā)現(xiàn)問題（2），朦朧中初步解決問題2，論證：“過濾”（不合理論證）；合理論證3，下決心－行動二 決策要多腦并用（一）左腦＋右腦，先右腦后左腦1，左腦三大功能：語言，邏輯，抽象思維；數(shù)學腦、收斂思維2，右腦三大功能：形象思維，直覺，情感思維；藝術腦、發(fā)散思維（二）外腦＋內腦，先外腦后內腦1，外腦放內腦收2，外腦先內腦后3，外腦多內腦少4，外腦獨立內腦負責5，外腦謀內腦斷6，外腦慢內腦快7，外腦輔內腦主8，外腦對上內腦對下；副職是外腦，正職是內腦（三）人腦＋電腦，先人腦后電腦1，電腦：（1）存儲；（2）計算；（3）預測（模型）2，人腦：（1）情感；（2）價值；（3）關系（四）轉變思維方式，革新領導觀念三 從決策到?jīng)Q策執(zhí)行（一）“拍板”中的三次飛躍1，從分到合的飛躍2，從二到一的飛躍（1）從選方案到選選方案的標準（2）從諸多標準到兩大標準3，從知到行的飛躍（二） 拍板需要“膽識”“謬誤并非來自于盲目，而是來自于膽怯”“正確并非來自于聰明，而是來自于勇氣”1，膽識，是敢于擔待的責任意識2，膽識，是能夠堅持的意志力3，膽識，區(qū)別出不同的人格類型（三）決策執(zhí)行1，對象不同2，階段不同3，要求不同第五部分 知人善任一 先知己后知彼，知己與知彼相結合，以知己為主（一）知己是知彼的切入口 1，領導的知人是由知己而知彼，“返身求諸己”，“推己及人” 2，知己中的“格物，致知，修身” 3，由知己而知彼（二）知己是知彼的標準1，制度標準與知己知彼的標準2，自知－自勝－自強（三）知己是知人善任的第一步二 先用自才后用人才，用自己與用別人相結合，以用人為主（一）自才的兩種類型（二）不同的自才用不同的人才（三）用自才的程度，決定了領導人達到的高度，決定了用人才的程度三 補己之短與揚己之長相結合，以揚己之長為主（一）用人的兩個類型：互補型與強化型（二）“搭班子”關鍵是氣質類型、能力類型的結合四 先知人后善任，知人與善任相結合，以善任為主（一）善于決策：善于決不善于做（二）善于任人：匹配性善任；開發(fā)性善任五 用人之長，容人之斷；長短結合，以長補短（一）“導演要榨干優(yōu)秀演職員的優(yōu)點”；綜合與整合（二）長與短是相對于任務要求的（三）長與短是相對的，以長補短六 用人要德才兼?zhèn)?，德與才的相互制約相互促進2，創(chuàng)造力＝德才兼?zhèn)?；德才兼?zhèn)洳庞袆?chuàng)造力七 先氣魄后制度，氣魄與制度相結合，以制度為主八 用人與開發(fā)人培養(yǎng)人相結合，以培養(yǎng)為主1，用人不同于用物，是對人的開發(fā)使用2，從心（情）入手（
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