廣告行業(yè)分析報告-資料下載頁
2025-08-05 06:51本頁面
【正文】 廣告公司。這類廣告公司數(shù)量眾多、競爭激烈、盈利能力較低，企業(yè)發(fā)展規(guī)模嚴(yán)重受限，只能不斷縮小服務(wù)領(lǐng)域，在廣告調(diào)查、廣告制作、宣傳品設(shè)計、營銷咨詢、發(fā)布活動等某一環(huán)節(jié)發(fā)展，從事單一廣告業(yè)務(wù)。處于中間層次的媒體依托型公司則是受益于我國的媒體壟斷經(jīng)營模式，通過依托某家或某些媒體，如電視臺或報紙，代理客戶發(fā)布廣告。該類型公司一般不從事品牌管理、策劃創(chuàng)意服務(wù)等，公司盈利主要依賴于所依托的媒體的實力及兩者之間的合作關(guān)系。大型綜合性廣告公司（國際和國內(nèi)4A 4A詞源于美國，The American Association of Advertising Agencies的縮寫，中文為“美國廣告代理協(xié)會”。因名稱里有四個單詞是以A字母開頭，故簡稱為4A。世界各地都以此為標(biāo)準(zhǔn)，取其從事廣告業(yè)、符合資格、有組織的核心規(guī)則，再把美國的國家稱謂改為各自國家或地區(qū)的稱謂，形成了地區(qū)性的4A廣告公司。廣告公司）處于金字塔的頂端。這些公司可以從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到廣告活動實施各個環(huán)節(jié)為廣告主提供全面服務(wù)，“整合營銷傳播”是其優(yōu)勢所在。目前，我國的大型綜合性廣告公司主要是以國內(nèi)4A公司和跨國廣告公司在我國獨資或合資經(jīng)營的廣告公司為主。 行業(yè)經(jīng)營模式根據(jù)業(yè)務(wù)模式的不同，我國廣告公司分為以整合營銷傳播為優(yōu)勢的大型綜合型廣告公司、以專項型服務(wù)為優(yōu)勢的本土中小廣告公司和媒體依托型（媒體代理和自有媒體）廣告公司三大類。其中，中型綜合性廣告公司又分為本土綜合性廣告公司和國際4A廣告公司。從2005年12月10日起，我國允許建立外資獨資廣告公司，跨國廣告公司便開始了新一輪的跨區(qū)域綜合性廣告公司則利用外資廣告公司給其帶來的學(xué)習(xí)機會，找準(zhǔn)自己的定位，與外資廣告公司形成優(yōu)勢互補、既競爭又合作的關(guān)系。他們充分挖掘自己的優(yōu)勢資源，借助自主品牌蓬勃發(fā)展的市場機遇，充分利用自己熟悉中國市場與中國文化的優(yōu)勢，迅速做大做強。提供專項型服務(wù)的部分中小型公司，也憑借其專項服務(wù)的特色、價格低廉，而向二三線市場為中小型企業(yè)服務(wù)，不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，活躍著中國廣告市場。大型綜合性廣告公司、媒體依托型廣告公司、專項型廣告公司的具體經(jīng)營模式如下表： 企業(yè)類型業(yè)務(wù)描述收入來源（盈利模式）大型綜合性廣告公司跨國廣告公司全面提供系統(tǒng)化廣告整合營銷傳播服務(wù)，包括：品牌規(guī)劃、品牌診斷、CIS設(shè)計，廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計與制作，市場調(diào)查與研究、市場營銷咨詢、賣場終端建設(shè)、促銷活動、公關(guān)活動，包裝設(shè)計，媒介策劃、媒介發(fā)布等品牌管理收入、媒介代理收入本土廣告公司品牌管理收入、媒介代理收入、自有媒體收入媒體依托型廣告公司媒體代理主要進(jìn)行各類媒體的代理或?qū)儆谔囟ǖ拿襟w，以代理特定單位媒體的廣告業(yè)務(wù)為主媒體代理收入自有媒體經(jīng)營利用自有媒體代理發(fā)布廣告廣告發(fā)布收入專項型廣告公司營銷咨詢類廣告公司為客戶提供廣告市場營銷方面的調(diào)研服務(wù)，包括行業(yè)調(diào)查、產(chǎn)品市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、渠道研究、消費者調(diào)查等市場調(diào)研與咨詢收入部分廣告設(shè)計等收入設(shè)計類廣告公司專門為客戶提供商標(biāo)設(shè)計、包裝設(shè)計、店面設(shè)計、廣告宣傳的設(shè)計等設(shè)計收入制作類廣告公司可分為影視廣告制作公司、平面廣告制作公司與戶外廣告制作公司等，為綜合型廣告公司提供專項制作服務(wù)廣告制作收入 行業(yè)進(jìn)入壁壘廣告業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，廣告公司在初創(chuàng)時期所需投資一般比較少。尤其對于中小型制作、影視創(chuàng)作和設(shè)計等類型的廣告公司來說， 其市場進(jìn)入門檻低、退出障礙小，參與競爭者眾多，市場同質(zhì)化程度很高。而對于大型綜合性廣告公司來說，其市場壁壘則較高。具體而言： 專業(yè)人才廣告產(chǎn)業(yè)屬知識密集、技術(shù)密集、人才密集型產(chǎn)業(yè)。廣告業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，包括品牌規(guī)劃與策劃、廣告策劃、創(chuàng)意與設(shè)計、市場研究、媒介研究、媒介策劃、媒介排期與媒介購買等品牌整合營銷傳播的運營均需較高素質(zhì)的人才方可勝任。特別是那些在實際操作方面有多年工作經(jīng)驗、既熟悉廣告服務(wù)環(huán)節(jié)的各項業(yè)務(wù)、又對廣告主所在行業(yè)具有較深理解的人才在廣告業(yè)尤為稀缺。 品牌與合作認(rèn)同在廣告服務(wù)中，與大型客戶建立長期戰(zhàn)略合作的門檻較高。大型客戶特別是世界500強及國內(nèi)著名公司，選擇廣告代理商的條件苛刻，要求廣告代理商有健全的服務(wù)網(wǎng)點，高效的運作系統(tǒng)，豐富的行業(yè)經(jīng)驗，成功的實戰(zhàn)案例，良好的品牌聲譽，高水平的服務(wù)團隊以及系統(tǒng)的服務(wù)支持。而一般廣告公司并不具備上述條件，因而很難得到這類客戶的認(rèn)同，即使達(dá)成合作也難以長久。 資金規(guī)模大型綜合性廣告公司要實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，服務(wù)好大型企業(yè)，必須使其品牌戰(zhàn)略、廣告策劃、媒介策略有科學(xué)的量化分析作為支撐。而科學(xué)的量化分析是建立在龐大的、及時更新的市場數(shù)據(jù)庫、媒介數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的。為此，廣告公司每年須投入大量資金用于各類廣告策劃、媒介投放數(shù)據(jù)資料的購買或更新。此外，在媒介代理業(yè)務(wù)中，媒介通常要求定期集中結(jié)算或提前支付采購款，而廣告主一般是在媒介投放后，確認(rèn)了發(fā)布的樣報與播放證明后才支付全部媒介投放費用。因而，廣告公司通常需要保持較大金額的流動資金，用以集中結(jié)算支付或墊付媒介采購款，以及數(shù)據(jù)庫的購買、更新。3
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