工程代建總結(jié)-資料下載頁
2025-08-05 06:13本頁面
【正文】 比較、分析。整個工程建設(shè)期間未出現(xiàn)一次超付、漏付。進度控制認(rèn)真審查施工單位報送的施工進度計劃，根據(jù)類似工程的管理經(jīng)驗并結(jié)合工程實際情況，對施工中可能影響工期的重點、難點工序及不利因素提前予以充分考慮、分析并有針對性地向建設(shè)單位、承包單位提出合理化建議，施工過程中項目部監(jiān)理人員提早對相關(guān)問題予以重點關(guān)注并及時發(fā)出監(jiān)理指令予以調(diào)整。項目部要求施工單位按照合同約定的工期時間并結(jié)合施工進度計劃圖倒排工期，將總進度目標(biāo)層層分解、層層落實并采取切實有效的措施予以保證。通過及時下達(dá)指令、召開工地例會及各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，項目部監(jiān)理人員及時下達(dá)書面通知承包單位，責(zé)成承包單位分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施與方案，在下步施工中把延誤的工期彌補回來。安全控制項目部制定了安全管理實施細(xì)則，加大力度控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。采取定期和不定期相結(jié)合的手段，對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)的安全問題及時整改。認(rèn)真審查施工施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢惺欠裼斜ＷC安全的具體措施，是否符合安全施工的要求，并監(jiān)督實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；檢查并督促施工單位，落實分部、分項工程或各工序、安全隱患部位的安全防護措施。定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查施工單位安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查施工單位安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況；對不安全因素，及時督促施工單位整改。六、代建工程工作成效與存在的問題在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在建設(shè)單位大力支持、施工單位密切配合下，通過項目部全體人員的齊心努力，代建管理工作主要取得以下幾方面成效：實現(xiàn)預(yù)定代建管理目標(biāo)整個工程建設(shè)期間，未發(fā)生一起安全事故，基本保證了整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)，未出現(xiàn)一次超付、漏付工程款現(xiàn)象。嚴(yán)格審核工程進度款嚴(yán)格按照施工合同的約定，加大過程簽證控制，有效地控制了工程建設(shè)投資。工程技術(shù)資料完整規(guī)范工程技術(shù)資料從封面到內(nèi)容嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貦n案整理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并結(jié)合全國通用范本進行編制，統(tǒng)一采用計算機輸出，精裝入檔。達(dá)到了項目齊全、內(nèi)容完整、格式一致、系統(tǒng)規(guī)范化的效果。雖然，我們?nèi)〉昧艘稽c點的成績。但是，我們工作當(dāng)中也存在一些這樣、那樣的缺陷。首先在進度控制方面，由于前期的土地交接花費時間較多，對后期工期影響沒有掌控在預(yù)料之中，致使總工期拖延一個月！其次，由于第一次辦理外部工作相關(guān)手續(xù)，對各個程序不夠了解，前期手續(xù)花費時間太長，從而使后期消防、節(jié)能等備案工作比較棘手，拖延了業(yè)主進場時間。最后，我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。 10
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