【正文】 合各分包單位的施工進度情況，在每月監(jiān)理例會前應向監(jiān)理及項目代建人報送下月工程施工進度計劃安排及本月工程進度完成情況分析，由監(jiān)理單位根據(jù)工程項目建設總進度計劃和施工總進度計劃進行審核，并及時對各種進度偏差進行調(diào)整，同時將調(diào)整情況通知項目代建人。如果進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對施工總進度計劃的實施產(chǎn)生影響時，應由項目代建人會同委托人和使用人共同審核確認，并同時對施工總進度計劃進行相應調(diào)整。(4) 工期索賠（流程見附圖六）工期索賠程序基本同費用索賠程序，監(jiān)理在確認工程延期時應根據(jù)合同有關(guān)條款及工期延誤對工程施工關(guān)鍵線路的影響程度來確定，監(jiān)理審核后應報項目代建人會同委托人和使用人審定。5 項目合同管理(1) 合同管理工作程序合同管理的一般程序A 代建方必須以公正、公平的原則監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約事件；B 代建方應采取預先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的履行，及時督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向承包商發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(2) 工程變更的管理程序(注：設計變更將僅限于技術(shù)、水文和地質(zhì)的原因，不得有此三類情況以外的情況發(fā)生)A 任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建方頒發(fā)變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實施。B 變更和洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。C 工程變更和洽商（僅限于上述三種原因）的費用由承包商提出工程變更費用估價表，代建方規(guī)定監(jiān)理工程師按照以下方法進行評審：D 工程計量依據(jù)變更通知、變更設計圖紙及現(xiàn)場計量；E 單價按照以下順序確定，除非施工合同另有規(guī)定；F 采用原工程量清單內(nèi)相應的單價和費率；G 參考承包商的實際支出證明，協(xié)商價格；H 采用計日工方法。I 上述評審辦法的選用須報代建人批準；J 由于承包商責任造成或承包商為方便施工而提出的變更所增加的費用不予補償。 (3) 工程暫停和復工的管理程序A 在下列情況發(fā)生時，在征得代建人的同意后，監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈停工令〉〉:a 應代建人的要求，工程需要暫停施工時；b 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；c 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；d 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。B 除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應征求代建人的意見；C 如工程暫停是由于代建人原因，或非承包商原因時，監(jiān)理工程師應在暫停原因消失具備復工條件時，及時簽發(fā)工程復工指令，指示承包商復工；D 如工程暫停是由于承包商原因，承包商在暫停原因消除具備復工條件時，應填寫復工申請報監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復工令〉〉；E 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題；(4) 費用索賠的管理程序A 監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費用索賠：a 由于戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等特殊風險致使工程材料或承包商其他財產(chǎn)遭受破壞或損壞引起的更換、修復所發(fā)生的費用；b 由于地震、洪水暴發(fā)等無法預測和防范的異常氣候和自然力導致的施工費用的增加；c 由于代建人未按時提供施工場地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書面數(shù)據(jù)不準確等導致的承包商費用的增加；d 由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確等導致的承包商費用的增加；e 由于非承包商引起的其他原因?qū)е碌某邪藤M用的增加；B 承包商提出的費用索賠必須滿足下列條件，并報代建人批準，監(jiān)理工程師才能受理費用索賠：a 必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建人索取額外的費用；b 必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向；c 必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請；d 承包商按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細資料和有關(guān)證明；C 承包商提出費用索賠申請時，必須填報〈〈索賠報告〉〉；D 監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查和記錄，收集來自場內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息；E 監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠申請后，應從以下方面對索賠申請進行審查：a 索賠申請的格式符合要求；b 申請索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分；c 申請索賠的資料真實齊全、手續(xù)齊備；d 申請索賠的計算原則和方法便是、恰當；e 審查通過后，報代建人批準。否則應建議承包商收回申請；F 監(jiān)理工程師在審查索賠申請過程中，應就其中的工程數(shù)量、單價、索賠數(shù)額等與代建人和承包商進行協(xié)商或協(xié)調(diào)；G 監(jiān)理工程師在完成對索賠申請審查和索賠費用評估后，應提出索賠審查報告，報代建人審核確認索賠金額后，對〈〈索賠報告〉〉進行確認6 項目風險管理投資必然伴隨著風險。幫助使用人正確地識別風險并提出合理回避風、減少損失的建議，是項目管理的一項重點內(nèi)容。本大綱所指的“風險”定義為：在本工程給定的條件下，在本公司與委托人和使用人簽定的《項目管理協(xié)議》中約定的服務期內(nèi)，可能發(fā)生的實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；(1) 項目風險管理的任務項目管理部的風險管理就是通過風險識別和風險評價，并以此為基礎合理地采用多種管理方法、技術(shù)和手段，對項目活動涉及的風險實施有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風險事件的有利結(jié)果，妥善處理風險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)本項目的總目標；(2) 項目風險管理工作內(nèi)容A 風險識別對于本項目，可能產(chǎn)生風險的因素包括：工程地質(zhì)條件的變化、自然災害的影響、政府有關(guān)部門的批復延后、國家有關(guān)基本建設投資方面的政策變動、資金到位情況、設計變更、施工進度滯后、工程質(zhì)量事故、設備及材料市場價格的變動、匯率的變動、戰(zhàn)爭和動亂等社會因素的影響、水、電價的變動及其他人為因素的影響等。本工程建設周期持續(xù)時間較長，又包括多個單項工程。涉及委托人和使用人、代建人、咨詢、監(jiān)理、設計、施工、供貨等各個方面，風險因素多，風險識別工作量大、情況復雜。風險管理的具體工作由項目管理合同預算組負責，搜集各方面的信息，通過統(tǒng)計、分析、整理等具體工作手段，針對本工程的具體情況，列出本工程初始風險清單。根據(jù)工程管理經(jīng)驗及本工程的具體情況，將本工程有可能發(fā)生的各類風險列表如下（見下表）：本工程初始風險清單風險因素可能發(fā)生的風險事件對策技術(shù)風險設計設計缺陷、錯誤和遺漏，出圖時間滯后制定落實出圖計劃，圖紙送審施工工人技術(shù)水平低，施工安全措施不當，勞動力、材料投入不足審查施工單位的技術(shù)工人上崗證非技術(shù)風險自然與環(huán)境地震、火災、雷電等不可抗拒自然力，不可遇見地下障礙，氣候異常，民擾等提前作好應對措施外部因故不能按時取得相關(guān)手續(xù)積極作好應對措施組織協(xié)調(diào)委托人和使用人和上級主管部門的協(xié)調(diào)，代建人和設計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，代建人內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等，甲方直接發(fā)包的單位與總包單位的配合問題加強參建各方的協(xié)調(diào)工作合同合同條款遺漏、表達有誤，合同糾紛等認真審核合同條款人員各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作撤換不職稱人員材料設備甲供材料、半成品、成品或設備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，類型不配套、其供貨商工作不能滿足計劃要求、材料價格趨勢等督促材料設備供應商按計劃提供在風險管理的過程中，風險管理人員要時刻把握工程進展的脈博，隨時收集來自與本工程建設有關(guān)的各個方面的各種信息，并進行加工整理，對上述表格的內(nèi)容進行補充和更新，并制定相應的風險防范措施。B 風險分析a 投資風險投資風險導致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價格和利率等的變化或資金使用安排不當?shù)蕊L險事件引起的實際投資超出計劃投資的數(shù)額。b 進度風險進度風險導致的損失由以下部分組成：216。 貨幣的時間價值。進度風險的發(fā)生可能會對