20xx年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-08 09:31本頁面
【導(dǎo)讀】真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責(zé)，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：。工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開。了開工動員會議，并于×月××日正式動工。資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地。拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。確保整個工程項目如期完工。高程進行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負責(zé)人商定加快。礙，給施工單位提供工作面。行以避免影響工程施工。線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工。期開工創(chuàng)造先決條件。鋪油檢驗等工作。促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
【正文】 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 二、監(jiān)理工作： 因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任區(qū)垃圾填 埋場工程監(jiān)理項目部總監(jiān)工作。 順義區(qū)垃圾填埋場工程建于區(qū)鎮(zhèn)，占地公頃，日處理垃圾噸，使用年限年，投資億元人民幣。 在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，組織監(jiān)理項目部內(nèi)部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實施創(chuàng)造有利條件；認真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準備工作；認真審 核施工單位施工組織設(shè)計，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時提出，責(zé)成施工單位修改后報審；積極進行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。 在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。 三、其他工作 在努力完成公司下達的各項任務(wù)的同時，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成區(qū)座標志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，為公司創(chuàng)收萬余元。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 參加公司辦 公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。 四、經(jīng)驗教訓(xùn) 代建制作為一種新型的管理模式，于年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。 其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié) 約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。 再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。 從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當?shù)募小⒔y(tǒng)一管 理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 制”。 工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不高，分工不細等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排 、進場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計自行施工，獨立性較強，在協(xié)調(diào)時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費。 為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程 項目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。
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