20xx年監(jiān)理工作總結(業(yè)主)-資料下載頁
2025-07-26 14:04本頁面
【正文】 ，所以項目監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行引導培養(yǎng)、考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員鼓勵、信任。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”逐步監(jiān)理組的整體水平，以適應滿足業(yè)主的要求。確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用，首先必須使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現場施工管理和施工工藝水平、自檢能力等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理單位的成功經驗，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。制定嚴格管理制度，提高現場監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理組要根據工程施工現場的情況制定管理制度，并嚴格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個監(jiān)理人員能確?，F場能有效控制為基礎，并根據制定的管理流程，結合監(jiān)理人員的業(yè)務能力及工作特點，要求其應掌握的業(yè)務知識，從而來確?，F場能管理到位，始終能對現場進行有效監(jiān)理，項目監(jiān)理組通過這樣的方法，取得了良好的管理效果，但在實施過程中也出現了因監(jiān)理人員業(yè)務水平不足或相互之前配合不到位而產生的一些問題，這需要項目監(jiān)理部進一步的探索，進一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質及團隊精神，以提高工作質量?；粍訛橹鲃?，超前控制我們的監(jiān)理對象是一流的牌子，三流的隊伍，名實不符。實際監(jiān)理工作實施過程中施工單位基本沒有自檢，沒有正常報驗，監(jiān)理很難擺脫施工檢查員的角色。況且監(jiān)理檢查中發(fā)現問題要求其整改，施工單位絕大多數都不會嚴格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進一步嚴格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，我們只有加大巡視檢查頻率和力度，以確保工程質量同時減緩施工單位與監(jiān)理之間的矛盾。但這種監(jiān)理方法卻衍生了項目經理部管理的惰性，整個施工現場以監(jiān)代管現象極為嚴重，監(jiān)理人員的工作強度明顯加大，苦不堪言。在這樣的情況下，如何強化項目經理部對施工現場的管理是一個較為突出的問題，需要我們監(jiān)理組進行不斷的思考總結，并且必須解決的課題?？傊?，在近一年的工作中，項目監(jiān)理組雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質差，仍然存在不能完全按照施工技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工的現象。進度更是一拖再拖。為了保證下年度工程的順利進行，希望項目管理辦要求承包單位依據合同進行徹底的整改，加強技術力量，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎上，項目監(jiān)理組才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的應有作用，更好地為業(yè)主提供服務。同時工作中還有不足，還有待進一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們我們將以國家成熟的心態(tài)、更加穩(wěn)健的步伐跨入新的年，我們有勇氣、有信心應對更嚴酷的挑戰(zhàn)。為圓滿完成工程監(jiān)理任務，為宜興經濟開發(fā)區(qū)建設作出應有貢獻。上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司宜興經濟開發(fā)區(qū)科創(chuàng)新城基礎設施EPCBT項目監(jiān)理組2011年1月9日
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