【導讀】9、我公司類似工程長期積累的施工組織經驗和施工能力。

　　

【正文】 有齊全的防護罩，二次線使用線鼻子。 （ 1）溝槽開挖前準備足夠材料：橫撐、替板、鋼板樁、橫列板等。 （ 2）加強溝槽 基坑巡視，防止土體出現裂縫和塌方。 （ 3） 溝槽排管施工上下通行架設扶梯。 （ 4）溝槽排管和基坑施工，設置施工護欄、安全警示標志及配好足夠照明以便夜間施工。 （ 5）開挖溝槽探明地下不明管線、嚴禁吸煙、溝槽內施工保證二人以上。 （ 1）建立公司、項目部、班組三級防火責任制，明確職責，堅持“預防為主，以消為輔”的指導思想。 （ 2）加強對民工的法制。規(guī)章制度、消費知識教育，并對民工進行審查、登記，申報臨時戶口，發(fā)工作證后方可上崗。 （ 3）危險品庫、倉庫、木工間、配電間、宿舍生活區(qū)等配置相應的消防器材 。 （ 4）施工現場的氣、割、焊、用電等要防止火災，嚴格按照安全操作規(guī)定實施。 38 七、 文明施工及環(huán)境保護 （一） 環(huán)境保護措施 （ 1）做好調研工作，掌握周邊交通、周邊環(huán)境等情況的第一手資料，制訂相應對策。 （ 2）物料采取“避峰填谷”式運輸計劃，并運用現代化的手段，進行實時動態(tài)調度，使物資、材料的進出場運輸滿足施工所需。 （ 3）采取各種行之有效的針對性措施，減少施工使對外界的噪聲、粉塵、光輻射等污染， 將施工對外界的干擾降至最低程度。 （ 4）各個環(huán)保重點區(qū)域安排專人負責，落實責任制。 少施工粉塵 （ 1）對可能產生粉塵的施工，采取先灑水或在施工作業(yè)中噴水的辦法減少粉塵的產生，選用環(huán)保型的低排放 施工機械，并在排氣口下方的地面澆水沖洗干凈，防止排氣將塵土揚起飛散。 （ 2）施工垃圾使用封閉的容器裝運，嚴禁隨意拋灑制作粉塵。建筑垃圾定期及時清理，清理前灑水以減少揚塵。 （ 3）干燥的土方、水泥、黃砂等細顆粒散體材料的堆放場地，盡量做到四周封閉并加遮蓋，運輸和裝卸時注意控制揚塵。 （ 4）場內地面道路每天專人清掃，上下午澆水，保持清潔干凈，防止塵土飛揚。 39 （ 1）場地排水成系統(tǒng)，定期清理疏 通保持暢通不堵。 （ 2）車輛清洗臺、污水排放出口處等部位設置沉淀池并加裝過濾篩，污水經過沉淀過濾后才能排入市政污水管道。 （ 3）現場排水排污系統(tǒng)落實專人定期（每天）進行清理疏通，保持排水排污系統(tǒng)通暢無阻，防止污水外溢。 （ 4）嚴禁污水、廢水直接排放到市政排污管道，廁所設專用的化糞池，委托當地環(huán)保部門定期清運。 （ 1）積極按有關部門的要求，做好對施工工程中產生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運輸處理等工作。 （ 2）加強對施工工地的管理，要求施工工地整潔；工地出口落實外出車輛的清潔措施（包括出口道路 做硬地面、隨時沖洗外出車輛）；工程竣工驗收確?！皥龅厍?、無渣土垃圾”等。 （ 3）加強對渣土垃圾運輸車輛的車況檢查，做到持證運營，保證不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。 （二） 文明施工措施 積極展開文明施工窗口達標活動，做到兩通三無五必須便民利民不擾民。 兩通：施工現場人行道暢通，施工工地沿線居（農）民出入通道暢通。 三無：施工中無管線事故，無重大工傷事故，施工現場周圍道路平整無積 40 水。 五必須： 施工區(qū)域必須嚴格分隔； 施工現場必須做到掛牌施工，和管理人員配卡上崗； 工地現場施工車輛必須 堆放整齊； 工地生活設施必須清潔文明； 工地現場必須展開以創(chuàng)建文明工地為主要的思想政治工作。 現場文明 在現場人員中廣泛開展 “七不” 宣傳，爭做文明市民。 工程的主要出入口設置工程概況標牌及工程總平面圖標牌，做到掛牌施工，標明施工單位名稱、現場負責人名稱、監(jiān)督電話，時刻接受社會各界的監(jiān)督。 場布圖 必須根據場地實際合理布置，設施設備按場布圖規(guī)定設置堆放，并隨施工階段不同而調整。工地圍墻不得堆放任何建筑材料、機具構件或建筑垃圾。 道路與場地 道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物，地平 整不積水，無散落的“五頭”，“五底”及散物；堆場排水成系統(tǒng)并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。 班組落手清 班組必須做好操作落手清，隨幫隨清，物盡其用。施工主要時應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度；定期檢查評分考核，成績上牌公布。 大堆車輛 41 砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清；砌體料歸類成垛，堆放整齊，布局合理、安全、整潔、渣不亂倒。 周轉設備、鋼模等 集中堆放整齊，大模板成對放穩(wěn)，家度整齊；鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木 雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。 生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，配備衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實門前責任制。 工地必須保證開水供應，施工現場設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖配杯子有消毒設備，茶水桶內部必須每天清理一次。 保持辦公室會議室和宿舍等處室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等，定期組織人員進行衛(wèi)生檢查。 辦公室、宿舍、會議室實行衛(wèi)生值日制度。 工地有男女廁所，并必須設置水沖式用廁設施，落實專人管理，定期消毒消掃，保持清潔無害。 宿舍內工具、工作服、安全帽、鞋等應定點集中放置，保持整潔，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。 現場落實消滅蚊孽生地包干措施，與各包干班組簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。 生活垃圾必須妥善處理，保持場容整潔。 進出現場應統(tǒng)一佩戴施工操作證。 42 工地集體食堂必須符合《上海市食品衛(wèi)生管理播放》的規(guī)定。 食堂保持內外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩，備有密封操作間。 食堂存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，有專人管理，保持清潔衛(wèi)生。每餐做好留樣工作，并做好留樣記錄。 食堂砧板，刀具，搖、拌面機用后必須洗凈，不得有污垢 霉變物質。 食堂應有加蓋的泔腳桶或垃圾袋，集中存放及時處理。 工地內必須采取除害措施，控制和降低施工區(qū)、生產區(qū)蚊蠅類等病媒生物密度，接受衛(wèi)生防疫機構和建設單位的檢查、知道。 工地廁所地面應用地磚，墻面及隔墻用瓷磚，墻面貼瓷磚高度不小于 ，廁所衛(wèi)生設專人管理，每天清理，保持整潔。 工地配備急救藥箱，配有專職醫(yī)務人員，每周巡視工地一次，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳和防治工作。 工地設有浴室，浴室地面用地磚，墻面用瓷磚， 墻面設持衣鉤，浴室內有長凳。 根據文明施工要求，做好相應的內業(yè)資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄，申報，保管工作。 辦公室布置文明施工相關的圖表。 定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現問題及時整改，并做好記錄。 宿舍區(qū)設置報欄，鼓勵員工讀報，報欄定期更換報紙刊物。 43 宿舍區(qū)設置黑板報，由專人負責，定期出版，反應工地文明建設情況。 工地不定期組織娛樂活動，已充實員工的業(yè)余生活，保證活動的安全健康。 附：安全施工管理網 絡 公司分管經理：孔祥榮 施工班組 施工員 現場安全員 安全員 項目工程師 項目經理 工程技術部 工會 質安部 資料員 質量員 綜合治理 現場文明 44 文明施工管理網絡 公司分管經理 施工班組 施工員 現場安全員 文明施工員 項目經理 工會 對外承包部 資料員 質量員 綜合治理 現場文明 45 八、 施工總進度計劃 （一） 工期安排原則 以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司 以工程計劃所 投入的人力、物力、機械設備 為 依據，以 合同 工期以前提， 運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌管理，合理安排工期。 應 確 保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力， 充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工。 按照 主次 分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現。 （二） 工期目標 為了確保工期的實現，我們將精心組織、合理安排、優(yōu)質高效的完成本合同的全部工程，根據我公司以往所干的類似工程的經驗，我們安排的工期是 78d，即 20xx 年 6 月 11 日開工， 07 年 8 月 27 日竣工，比招標工期要求（竣工日期為 9 月 11 日）提前 15 天。 （三） 進度計劃 見進度計劃表 （四） 工期保證措施 在工程施工中，我們將按照“速度、高效、高質、有序”的原則進行均衡 46 施工，按照工期和質量要求 ，合理安排、精心施工，在保證質量的前提下，采取以下措施： 項目經理 部 進場后，根據實際情況編制實測 進度計劃，并嚴格按此計劃施工，以此為依據，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂 單 項作業(yè)計劃。 每天召開工地碰頭會，有項目經理負責，召集各 職 能部門和專業(yè)施工負責人 檢查當日 完成情況， 部署第 二天工作安排。 合理安排勞動力， 實現 日夜輪流施工作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。 積極 采取各種新工藝、新技術， 提高 機械化程度 ，提高工效 。 各種材料保證及時充分供應，各種 周轉 材 料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。 加強同業(yè)主、設計現場代表及監(jiān)理聯系，對變更圖紙疑問 影響進度的問題提前考慮， 積極 協(xié)商解決。 狠抓重點 控制 工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，組織精 銳隊伍，增加資源投入，組織 先期施工 保證工程 銜接 有序，接口 順暢 。 合理劃分工段，統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用 ，組織 規(guī)范 生產，創(chuàng)建 最佳 的施工條件。 47 九、 施工組織機構設置 施工組織機構配置如下圖所示： 項目經理部由項目經理、項目工程師、施工類人 員、經濟類人員、資料類人員等組成。進場后，我們將按合同要求做好上海港羅涇港區(qū)二期 E 標工程的施工及相關工作，讓業(yè)主放心。因此我們將根據本工程的特點制定本工程人員組織計劃，以保證本工程的順利、安全、優(yōu)質建設。 管理人員組織 進場后，選派有經驗的骨干力量參與施工和管理，全面負責協(xié)調工程質量、精度、安全及文明施工等工作。 項目部在業(yè)主和監(jiān)理公司的有力支持下，解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速、優(yōu)質、順利進行。 項目經理部的組成和構成 項目部的工作水準 直接關系到工程管理的成敗，其人員的構成應當精干，具有較強的事業(yè)心、責任感和獨立工作能力。 公司將委派參與過該類施工的主要人員，組成項目管理部。 公司對項目管理部的支持和保障 項目經理部將依托本公司的技術資源、人力資源、信息資源和管理資源，對工程進行卓有成效的管理。具體表現為： 48 利用我公司在國內已建立的市場網絡，對分包商和材料供應商作嚴格的比較和選擇，以期取得最好的質量、服務和合理的價格。 從投標階段開始，即由技術人員對本工程的施工方案作認真研究，力爭取得施工的最佳效果。在施工過程中，將定期地對方案的落 實情況進行評估，對方案的重大調整將在審核同意后進行。 為適應本工程工作的特點，項目部將吸取公司在原有管理上的特長，建立起有效的工作制度，實施可追溯性管理。 49 擬為本合同設立的 組織機構圖 項目經理 生產經理 生產經理 技術員 質量員 測量員 預算員 取樣員 安全員 施工員 倉庫保管 施 工 班 組 總公司