供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征-資料下載頁
2025-08-05 02:23本頁面
【正文】 Shenzhen Tianjin Tangshan jinzhou wuxi Ningbo Jinng xuzhou Fuzhou Xiangfan Kunming chongqing Xian yinchuan 一流三網(wǎng)的同步物流 全球的配送網(wǎng)絡(luò) 在全國(guó)有 42個(gè)配送中心，覆蓋全國(guó)的配送時(shí)間不超過 4天。 每天向 1550個(gè)專賣店， 9000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配送 50000臺(tái)以上的產(chǎn)品，形成了最完整的產(chǎn)品物流、備件物流體系。 在歐洲、美國(guó)，與專業(yè)化的物流公司合作，海外的物流業(yè)務(wù)蓬勃開展。 集成化的供應(yīng)鏈管理成果 提升了海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力 10天 36+n天 顧客 (為庫存生產(chǎn)） （中轉(zhuǎn)配置庫） 原來 15天 10天 n天 710天 現(xiàn)在 1天 銷售 計(jì)劃 材料 配送 制造 成品 發(fā)運(yùn) 顧客 采購 訂單 1天 45小時(shí) 3天 24小時(shí) （二）實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題 ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要放棄 “ 小而全，大而全 ” 的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度； ? 所有的人和部門都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)； ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。 （三）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 ? 經(jīng)歷了 5個(gè)階段 （ 如圖 ） ? 基礎(chǔ)建設(shè) ? 職能集成 ? 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 外部供應(yīng)鏈集成 ? 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料流階段1 ：基礎(chǔ)建設(shè)階段2 ：職能集成物料流階段3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流階段4 ：外部供應(yīng)鏈集成物料流階段5 ：集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型 福建水泥集成化的供應(yīng)鏈管理體系 ? 階段 1 ：基礎(chǔ)建設(shè) ? 企業(yè)職能部門分散 ， 各業(yè)務(wù)流程獨(dú)立 ， 部門沖突時(shí)有發(fā)生 ， 企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心 。 ? 階段 2 ：職能集成 ? 各職能部門優(yōu)化集成 ， 物流職能獨(dú)立 ， 但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成 。 ? 階段 3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程集成 ， 形成集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng) 。 ? 階段 4 ：外部供應(yīng)鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 ? 階段 5 ：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 （ 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ） ? 形成動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈共同體 ， 供應(yīng)鏈成為能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) ， 即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 。 強(qiáng)大的企業(yè)資源管理體系令星網(wǎng)銳捷的運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升，不斷降低商業(yè)交易成本，并可根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)的變化，迅速調(diào)整供應(yīng)鏈，全面提高市場(chǎng)運(yùn)作效率和渠道管理能力，保證公司“既差異化又成本領(lǐng)先”的產(chǎn)品策略的實(shí)施。 星網(wǎng)銳捷集成化的供應(yīng)鏈管理模型 紫金礦業(yè)集成化的供應(yīng)鏈管理模型 案例討論與分析： ZARA的極速供應(yīng)鏈 P24 問題思考： ZARA的極速供應(yīng)鏈有何特征？它屬于什么類型供應(yīng)鏈？ ZARA是怎樣實(shí)施其極速供應(yīng)鏈系統(tǒng)的？ ZARA的極速供應(yīng)鏈給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?
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