供應鏈系統(tǒng)的類型與特征-資料下載頁
2025-08-05 02:23本頁面
【正文】 Shenzhen Tianjin Tangshan jinzhou wuxi Ningbo Jinng xuzhou Fuzhou Xiangfan Kunming chongqing Xian yinchuan 一流三網的同步物流 全球的配送網絡 在全國有 42個配送中心，覆蓋全國的配送時間不超過 4天。 每天向 1550個專賣店， 9000多個網點配送 50000臺以上的產品，形成了最完整的產品物流、備件物流體系。 在歐洲、美國，與專業(yè)化的物流公司合作，海外的物流業(yè)務蓬勃開展。 集成化的供應鏈管理成果 提升了海爾的核心競爭力 10天 36+n天 顧客 (為庫存生產） （中轉配置庫） 原來 15天 10天 n天 710天 現在 1天 銷售 計劃 材料 配送 制造 成品 發(fā)運 顧客 采購 訂單 1天 45小時 3天 24小時 （二）實現幾個轉變 ? 企業(yè)要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內部的結構優(yōu)化問題 ? 企業(yè)要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉變； ? 企業(yè)要放棄 “ 小而全，大而全 ” 的封閉的經營思想，向與供應鏈中的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關系轉變； ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度； ? 所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協(xié)調工作和并行化經營； ? 風險分擔與利益共享。 （三）集成化供應鏈管理實現的步驟 ? 經歷了 5個階段 （ 如圖 ） ? 基礎建設 ? 職能集成 ? 內部供應鏈集成 ? 外部供應鏈集成 ? 集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 采購 物料控制 生產 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內部供應鏈供應商物料流階段1 ：基礎建設階段2 ：職能集成物料流階段3 ：內部供應鏈集成物料流階段4 ：外部供應鏈集成物料流階段5 ：集成供應鏈動態(tài)聯(lián)盟源 供應鏈聯(lián)盟 匯用戶服務用戶服務用戶服務用戶服務集成化供應鏈管理實施步驟模型 福建水泥集成化的供應鏈管理體系 ? 階段 1 ：基礎建設 ? 企業(yè)職能部門分散 ， 各業(yè)務流程獨立 ， 部門沖突時有發(fā)生 ， 企業(yè)以產品質量為核心 。 ? 階段 2 ：職能集成 ? 各職能部門優(yōu)化集成 ， 物流職能獨立 ， 但業(yè)務流程之間仍缺乏集成 。 ? 階段 3 ：內部供應鏈集成 ? 企業(yè)內部各業(yè)務流程集成 ， 形成集成化的計劃和控制系統(tǒng) 。 ? 階段 4 ：外部供應鏈集成 ? 企業(yè)內部供應鏈與供應商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關系 。 ? 階段 5 ：集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 （ 供應鏈管理的發(fā)展趨勢 ） ? 形成動態(tài)的供應鏈共同體 ， 供應鏈成為能快速重構的動態(tài)組織結構 ， 即集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 。 強大的企業(yè)資源管理體系令星網銳捷的運營效率持續(xù)提升，不斷降低商業(yè)交易成本，并可根據市場和技術趨勢的變化，迅速調整供應鏈，全面提高市場運作效率和渠道管理能力，保證公司“既差異化又成本領先”的產品策略的實施。 星網銳捷集成化的供應鏈管理模型 紫金礦業(yè)集成化的供應鏈管理模型 案例討論與分析： ZARA的極速供應鏈 P24 問題思考： ZARA的極速供應鏈有何特征？它屬于什么類型供應鏈？ ZARA是怎樣實施其極速供應鏈系統(tǒng)的？ ZARA的極速供應鏈給我們怎樣的啟示？
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