【正文】 礎(chǔ)建設(shè) ? 企業(yè)職能部門(mén)分散 ， 各業(yè)務(wù)流程獨(dú)立 ， 部門(mén)沖突時(shí)有發(fā)生 ， 企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心 。 一流三網(wǎng)的同步物流 全球的采購(gòu)資源網(wǎng) %%國(guó)際化供應(yīng)商比例Kashi Shiqunhe Haikou Karamay Urumqi Yining Yumen Xining Lanzhou Lhasa Yinchuan Hohhot Dalian Shenyang Changchun Hailar Jinan Qingdao Taiyuan Zhengzhou Hefei Nanchang Changsha Nanning Guiyang Chengdu Xiamen Xinjiang Qinghai Xizang Sichuan Gansu Ningxia Shanxi Henan Guizhou Guangxi Guangzhou Jiangxi Anhui Shandong Nei Mongol Liaoning Jilin Hunan Hong Kong Hangzhou Yantai Beijing Nanjing Zhuhai Yunan Shan’xi Harerbin Shijiazhuang Shanghai Wuhan Shenzhen Tianjin Tangshan jinzhou wuxi Ningbo Jinng xuzhou Fuzhou Xiangfan Kunming chongqing Xian yinchuan 一流三網(wǎng)的同步物流 全球的配送網(wǎng)絡(luò) 在全國(guó)有 42個(gè)配送中心，覆蓋全國(guó)的配送時(shí)間不超過(guò) 4天。 4. 自律機(jī)制 ?自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷地改進(jìn)，以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析，可以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈、商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈和第三方物流企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈等形式。 反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain） 靈敏反應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的 市場(chǎng)中介的功能 ，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 牛尾效應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)） 牛尾效應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)） ?信任機(jī)制是供應(yīng)鏈管理中企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 ? 階段 2 ：職能集成 ? 各職能部門(mén)優(yōu)化集成 ， 物流職能獨(dú)立 ， 但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成 。 實(shí)施并行工程，加快開(kāi)發(fā)的速度，獲得最領(lǐng)先的技術(shù) 。 ?為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù) ， 必須建立 、 健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 。 按供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體控制能力 分： 盟主型供應(yīng)鏈相對(duì)于非盟主型供應(yīng)鏈，是比較典型的一種供應(yīng)鏈類(lèi)型。 一、供應(yīng)鏈的特征 自然界 供應(yīng)商 制造商 用戶 分銷(xiāo)商 圖 3 1 鏈狀模型 I A B C D E 圖 3 2 鏈狀模型 II E D C B A 此類(lèi)產(chǎn)品需求一般是不可預(yù)見(jiàn)的，需要做到因商品脫銷(xiāo)、降價(jià)銷(xiāo)售和存貨過(guò)時(shí)所造成的損失最小化，因而生產(chǎn)系統(tǒng)需要準(zhǔn)備足夠的緩沖生產(chǎn)能力，存貨需準(zhǔn)備有效的零部件和成品的緩沖存貨，同時(shí)，需要以多種方式投資以縮短市場(chǎng)導(dǎo)入期。 ?加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是供應(yīng)鏈管理的核心。