【正文】 有關(guān)企業(yè)帶來了顯著的利益； ? SCM從整個市場競爭與社會需求出發(fā)實現(xiàn)了社會資源的重組與業(yè)務(wù)的重組，顯著改善了社會經(jīng)濟(jì)活動中物流與信息流運轉(zhuǎn)的效率和有效性，消除了不少中間環(huán)節(jié)，減少了延誤與浪費，使生產(chǎn)者與最終用戶更加貼近，大大提高了經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)選擇合作者的要求匹配數(shù)據(jù)。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 50 角色：分銷者 表達(dá)層： 檢查客戶要求。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 55 Scope of SCOR processes ? Demand/supply planning – Assess supply resources, aggregate and prioritize demand requirements, plan inventory, distribution requirements, production, material, and roughcut capacity for all products and all channels – Manage planning infrastructure – Make/buy decisions, supplychain configuration, longterm capacity and resource planning, business planning, product phasein/phaseout, manufacturing rampup, endoflife management, productline management Plan 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 66 供應(yīng)者 工廠 分銷 售貨 客戶 整體物流計劃 集成定貨單處理 信息流 物流 資金流 需求鏈管理 需求鏈（供應(yīng)鏈）的集成 2020/7/7 ERP amp。 2020/7/7 ERP amp。 應(yīng)用層： 根據(jù)客戶 /分銷者的要求匹配產(chǎn)品與業(yè)績數(shù)據(jù)。 查訪制造者和其他供應(yīng)者的需求。 ? 對供應(yīng)鏈上各組成部分的整體協(xié)調(diào)功能 以及對市場信號反應(yīng)的敏捷性、可重組性、可擴(kuò)展性是對 SCM的基本要求。 供應(yīng)鏈就是跨越部門與企業(yè)的形成產(chǎn)品或服務(wù)的核心業(yè)務(wù)流程。 ? 加強(qiáng)系統(tǒng)的集成性與開放性，應(yīng)用 Inter技術(shù)、移動通信技術(shù)等，促進(jìn)與電子商務(wù)的集成。 2020/7/7 ERP amp。 ? 按瓶頸資源的最大流量來調(diào)整其他資源的利用率，以 控制庫存。 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 2 ? 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展 ? ERP產(chǎn)生的背景及意義 ? ERP系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu) ? ERP項目的實施與風(fēng)險分析 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 10 物料需求計劃 MRP 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 能力需求計劃 CRP 可行？ 執(zhí)行計劃：加工 /采購 預(yù)測、合同、經(jīng)營目標(biāo) BOM 庫存數(shù)據(jù) 工藝數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù) （獨立需求） （相關(guān)需求） 否 是 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 14 ? 約束理論 (Theory of Constraints, TOC) MRPII 在作物料需求計劃時，并未考慮能力限制，只是在做能力需求計劃若發(fā)現(xiàn)能力不足再做調(diào)整。 JIT 通過排除生產(chǎn)過程中的各種浪費，在理論上可實現(xiàn)零庫存。 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 28 外聯(lián)網(wǎng) Extra 因特網(wǎng) Inter 采購、進(jìn)貨、供應(yīng)支持 上下游協(xié)作廠商 顧客 制造 人力資源、財務(wù)、行政管理 研究 開發(fā) 市場、銷售、客戶關(guān)系管理 內(nèi)聯(lián)網(wǎng) Intra B TO B B TO C 銀行 認(rèn)證中心 2020/7/7 ERP amp。 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 46 ?SCM系統(tǒng)管理層次模型（計劃活動）舉例： 管理層次 構(gòu)建層 （戰(zhàn)略層） 構(gòu)造供應(yīng)鏈 計劃層 （戰(zhàn)術(shù)層） 執(zhí)行與 控制層 活動內(nèi)容 建造供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲和運輸?shù)慕Y(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略級的供應(yīng)鏈建模與仿真，作長期規(guī)劃。更新廣告主頁。 應(yīng)用層： 向最終用戶收集需求數(shù)據(jù)；向制造者收集產(chǎn)品詳細(xì)介紹；在給定成本，運費、詳細(xì)功能下決定最佳產(chǎn)品選擇。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 60 SCM Improvement Companies Continue to Invest ? Based on a survey of Fortune 1000 panies conducted by Lockheed Martin and Penn State’s Center for Logistics Research (with assistance from AMR Research and CGR Management) ? Approximately 33% of the respondents indicated they were engaging in SCM improvements in 1995. 64% were making improvements in 1997. ? 45% of respondents believe they will be making SCM improvements in the each of the next three years ? “Leading” panies showed a pattern of continued investment in SCM Improvements 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 62 Perceived Benefit of SCMrelated Investments Demand Forecasting Marketing Sales Product Development Warehousing Transportation Inventory Management Purchasing Manufacturing 2 4 6 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 51 角色：客戶（最終用戶） 表達(dá)層 ： 查找合適的產(chǎn)品分銷者與制造者。 傳輸層： 由分銷者與客戶查訪查訪自有數(shù)據(jù)。 客戶定單處理，執(zhí)行車間定單 ，執(zhí)行運輸定單，執(zhí)行采購定單 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 42 ? SCM的特點及意義 ? SCM視供應(yīng)鏈上各組成部分為一整體進(jìn)行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 30 ERP實施及風(fēng)險分析 ? ERP系統(tǒng)實施的幾個要點： ? 管理改革在先 , 技術(shù)實施在后 認(rèn)清企業(yè)目標(biāo) 明確戰(zhàn)略重點 改革業(yè)務(wù)流程 規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù) ? 集中力量提高系統(tǒng)解決管理問題的有效性 不求全，不求洋，不求大，但求有效 2020/7/7 ERP amp。在管理功能上的主要超越有： 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） 工程項目管理 流程類制造管理 設(shè)備管理 倉庫管理 質(zhì)量管理 實驗室管理 運輸管理 供應(yīng)管理 財務(wù)管理 財務(wù)會計 管理會計（經(jīng)濟(jì)活動分析） 固定資產(chǎn)管理 市場研究與開發(fā) 銷售與分銷管理 研究與開發(fā)管理 人力資源管理 綜合計劃與統(tǒng)計 投資項目管理 高層決策支持管理 應(yīng)用技術(shù)支持管理 政策法規(guī)文件管理 2020/7/7 ERP amp。 2020/7/7 ERP amp。 針對上述問題， E. M. Goldratt 提出了約束理論（ TOC），要點如下： ? 防礙實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的因素都是制約因素（ Constraints）， 對系統(tǒng)有重大影響的制約因素往往是少數(shù)幾個。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 12 ? 對 MRPII 的評價 1 MRPII 是一種計劃主導(dǎo)型生產(chǎn)管理方法，屬于“推”式管理模式。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 1 管理信息系統(tǒng)專題講座 企業(yè)資源計劃與供應(yīng)鏈管理 ERP amp。 2 MRPII 的主要目標(biāo)是在保證交貨期的前提下，盡可能減少庫存，以降低生產(chǎn)成本。 ? 找出最大限度利用制約因素的辦法保證瓶頸資源得到充分利用。特別是， ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。