伊利財(cái)務(wù)分析-資料下載頁(yè)
2025-08-05 02:13本頁(yè)面
【正文】 2 2022 伊利 % % % 三元 % % % 光明 % % % %%%%%%%2022 2022 2022伊利 三元 光明 發(fā)展能力分析 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 1 2 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 從資產(chǎn)總量擴(kuò)張方面衡量企業(yè)的發(fā)展能力，表明企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)水平對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁的影響。伊利 2022年總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為 ， 2022年為 ， 2022年的增長(zhǎng)率比 2022年下降了很多， 2022年的資產(chǎn)增長(zhǎng)率為負(fù)值，說(shuō)明公司 2022年的資產(chǎn)規(guī)模在縮減，資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。 2022 2022 2022 伊利 三元 光明 10010203040502022 2022 2022伊利 三元 光明 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增減變動(dòng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。伊利、三元、光明三者 2022年增長(zhǎng)， 2022年下降。伊利前兩年高于三元、光明， 2022年下降較多，主要是因?yàn)橐晾倪M(jìn)一步擴(kuò)張，品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用增加。 2022 2022 2022 伊利 三元 光明 0510152025302022 2022 2022伊利 三元 光明 前景分析 3 2 1 以品牌營(yíng)銷(xiāo)為核心 貫徹總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 加大投資力度 4 大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才 貫徹總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 目前全國(guó)的乳制品市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期，實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)的核心是充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為目標(biāo)的縱向一體化和橫向企業(yè)兼并仍是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的重要手段就是技術(shù)創(chuàng)新，在滿足現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí)，挖掘客戶的潛在需求，推陳出新。同時(shí)注重產(chǎn)品的多樣性，體現(xiàn)特色，創(chuàng)造差異，削弱對(duì)手的模仿、學(xué)習(xí)能力。 以品牌營(yíng)銷(xiāo)為核心 伊利公司在 2022年遭遇 “ 三氯氰胺 ” 事件后，其企業(yè)品牌價(jià)值雖然受到影響，但相比于其他乳制品公司還是可以看出伊利的根基穩(wěn)固且恢復(fù)速度快，很重要的一個(gè)原因是伊利平時(shí)就很注重自身的品牌形象。加快奶業(yè)科技步伐，提高原料乳及乳制品質(zhì)量，恢復(fù)消費(fèi)者對(duì)伊利產(chǎn)品質(zhì)量的信心。加強(qiáng)奶源基地建設(shè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合、良種良法相配套。 加大投資力度 遭遇“三氯氰胺”事件后，加大管理監(jiān)督力度，引進(jìn)巨額三氯氰胺檢測(cè)生產(chǎn)線，嚴(yán)防此類(lèi)事件的再次發(fā)生。這種重點(diǎn)投資固定資產(chǎn)的類(lèi)型有利于企業(yè)擺脫目前的困境，恢復(fù)穩(wěn)定的發(fā)展。從中可以看出，伊利集團(tuán)的投資活動(dòng)中投資所支付的現(xiàn)金和其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金所占比例相對(duì)較小，伊利集團(tuán)應(yīng)加大投資力度，擴(kuò)展投資項(xiàng)目，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才 根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化和公司實(shí)際需求，提高企業(yè)的整體人力資源水平，充實(shí)公司各方面人才，為公司健康穩(wěn)定地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。在人事選拔任用中，打破學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)、身份等各種條條框框的限制和論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等束縛 ,不拘一格選拔人才 ,給優(yōu)秀人才提供發(fā)展的舞臺(tái)。 堅(jiān)決克服用人中的功利性、隨意性和主觀性，要唯能是舉，按能授職，真正把群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。并通過(guò)建立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使現(xiàn)有人才和引進(jìn)人才增強(qiáng)了憂患意識(shí)，使他們更加自覺(jué)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，達(dá)到自我完善和提升。這同時(shí)也解決了少部分就業(yè)問(wèn)題，一舉兩得。 會(huì)計(jì)四班第 6小組 感謝您的欣賞
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1