企業(yè)文化的構成和功能-資料下載頁
2025-08-05 01:47本頁面
【正文】 感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。 企業(yè)文化的功能 ? 輻射功能 ? 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。 ? 品牌功能 ? 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件 ”和以企業(yè)文化為主的 “軟件 ”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如 “微軟 ”、 “福特 ”、 “通用電氣 ”、 “可口可樂 ”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如 “海爾 ”、 “聯(lián)想 ”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。 思考題 ? Q1： 能不能認為企業(yè)文化就是企業(yè) +文化，你個人認為企業(yè)文化應該是什么？ 海爾文化 ? 海爾集團是以企業(yè)文化為軟系統(tǒng)的現(xiàn)代型企業(yè)，他的每一次經(jīng)營上的創(chuàng)新都來自于一次企業(yè)文化的革命。海爾集團的領導層認為，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和約束力，他高度融合了企業(yè)理念、經(jīng)營哲學、價值觀和個人的人生觀，是一個企業(yè)的凝聚劑。 海爾文化 海爾的經(jīng)營理念具有鮮明的個性－－海爾特色，同時有較強的哲理性和實用性，具有普遍的推廣作用。 具體表現(xiàn)為：海爾定律（斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力。如果沒有一個止動力，它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。 以這一理念為依據(jù)，海爾集團創(chuàng)造了“ OEC”管理即海爾模式（ overall everyday clean）日事、日畢、日清、日高 ；80/20原則 —— 關鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)：即管理人員與員工責任分配的 80/20原則。 海爾文化 市場觀念 ： “市場唯一不變的法則就是永遠在變”，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”、“賣信譽不是賣產(chǎn)品”、“否定自我創(chuàng)造市場”。 創(chuàng)名牌方面： 名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就要爭第一。國門之內(nèi)無名牌。 海爾文化 質(zhì)量觀念 ：高標準精細化零缺陷 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 服務理念 ：帶走用戶的煩惱，煩惱到零 留下海爾的真誠，真誠到永遠 售后服務理念 ：用戶永遠是對的 海爾發(fā)展方向 ：創(chuàng)世界的事業(yè)名牌 騰訊的企業(yè)文化 企業(yè) 愿景 ： 最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 企業(yè) 使命 ： 通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì) 企業(yè) 價值觀 ： 正直，盡責，合作，創(chuàng)新 企業(yè) 精神 ： 銳意進取，追求卓越 企業(yè) 經(jīng)營理念 ：一切以用戶價值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺 企業(yè) 管理理念 ：關心員工成長、強化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束
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