【正文】 片面的。7． 凝聚力工程。凡是成功的企業(yè)，都是凝聚力很強(qiáng)的企業(yè)。影響企業(yè)凝聚力的主要因素有：（1）目標(biāo)的共識；（2）明確的責(zé)任；（3）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威望；（4）嚴(yán)明的紀(jì)律；（5）員工的參與度；（6）對人的責(zé)任與尊重；（7）利益共同體的形成狀況；（8）企業(yè)績效的增長；（9）員工的理想、追求與思想境界；（10）和諧的人際關(guān)系；（11）工作本身的吸引力；（12）員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境。8． 企業(yè)創(chuàng)造力工程。創(chuàng)新是企業(yè)家的基本特征。西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，一般的廠長、經(jīng)理，不能稱之為企業(yè)家，只有能持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營者，才能稱之為企業(yè)家。也只有這樣的企業(yè)家，才能推動企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。例如，豐田汽車公司由于創(chuàng)造了準(zhǔn)時制管理，大大降低了成本，提高了效率，才擠進(jìn)世界市場，成為強(qiáng)大的汽車集團(tuán)；通用汽車公司由于創(chuàng)造了分權(quán)制管理，才能戰(zhàn)勝強(qiáng)勁的競爭對手——福特公司；而臺灣著名企業(yè)家許文龍，則以他領(lǐng)先的經(jīng)營觀念而稱霸世界ABS市場。激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的最高層次的目標(biāo)。作為企業(yè)，需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制：一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；二是建立正確的評價和激勵機(jī)制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，讓那些墨守成規(guī)，無所作為的人難以立足；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競爭機(jī)制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉?、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)；四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識，并引導(dǎo)他們面對現(xiàn)實去研究市場的新變化、技術(shù)的新動向，研究現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活所提出的種種挑戰(zhàn)。上述八個子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，互相配合，以推進(jìn)和增強(qiáng)人本管理系統(tǒng)的總效能。五、人本管理的機(jī)制有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機(jī)制：1． 動力機(jī)制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機(jī)制和精神激勵機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。2． 壓力機(jī)制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。3． 約束機(jī)制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。4． 保證機(jī)制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。5． 選擇機(jī)制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進(jìn)人才的合理流動；與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實際上這也是一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。6． 環(huán)境影響機(jī)制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)人們文明程度的提高。提問者評價謝謝淺談企業(yè)與員工共成長發(fā)布日期：20071116瀏覽次數(shù)：1599核心提示：好的企業(yè)就像是一棵茂盛的大樹，枝枝葉葉就像是員工，只因為有了無數(shù)的葉子大樹才顯得富有生命力，如果沒有千枝萬葉，那么大樹就可能變成枯樹 相信在日常管理工作中最為頭痛的就是人的問題，企業(yè)中關(guān)于人的問題更多的話題是激勵，眾所周知，常用的激勵辦法有提成、前景好的企業(yè)就像是一棵茂盛的大樹，枝枝葉葉就像是員工，只因為有了無數(shù)的葉子大樹才顯得富有生命力，如果沒有千枝萬葉，那么大樹就可能變成枯樹……相信在日常管理工作中最為頭痛的就是“人”的問題，企業(yè)中關(guān)于人的問題更多的話題是激勵，眾所周知，常用的激勵辦法有提成、前景描繪、領(lǐng)導(dǎo)個人魅力等等，但是以上所述的激勵措施卻有著諸多的不利因素，結(jié)果往往是不盡人意。如提成在市場趨于飽和或穩(wěn)定的狀態(tài)下，提成就會達(dá)到一定的高度而保持相當(dāng)長的一段時間（產(chǎn)品成熟期），久而久之員工就會沒有了新奇感與挑戰(zhàn)感而喪失了戰(zhàn)斗力；前景描繪也是管理者常用的辦法，但事實上，一方面由于崗位的數(shù)額局限，另一方面由于員工個人努力程度不夠，最后很難達(dá)到理想中的狀態(tài)，時間一長，次數(shù)一多員工就會認(rèn)為這是“畫餅充饑，望梅止喝”對領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)充滿不信任從而喪失了向心力；談到領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，有人會想到“一呼百應(yīng)”的場面，這似乎是一個非常行之有效的辦法，但這恰恰是最危險的，如果富有“魅力”的領(lǐng)導(dǎo)易位，那么其所屬員工容易從當(dāng)初的個人崇拜回到現(xiàn)實中迷失方向，會因留戀當(dāng)初那短暫的“默契”而士氣喪盡，從而影響到公司的生存與安危。那么到底什么樣的激勵措施才是持久有效的呢？本人有兩點體會與大家共同溝通學(xué)習(xí)。一、明白學(xué)習(xí)是為自己學(xué)習(xí)有些員工培訓(xùn)是認(rèn)真，測試完卻又都忘了，覺得學(xué)習(xí)是企業(yè)的要求，是為企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展基于每個員工的進(jìn)步，但是獲益的僅僅是企業(yè)嗎？不，學(xué)習(xí)中的每個人是最大的獲益者，人的一生中衣服可以換，親朋好友可能會失去，榮華富貴也轉(zhuǎn)眼成煙云，只有你擁有的知識卻是可以追隨你一生最大的財富。當(dāng)今競爭激烈，科技日新月異，不學(xué)習(xí)就意味著淘汰與落后，別人比我們長得高我們無法超過，但學(xué)習(xí)是唯一能超過他們的途徑甚至通過學(xué)習(xí)你可以勝出他們。珍惜企業(yè)為我們提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，加入到學(xué)習(xí)的團(tuán)隊中來，開始為你的一生積聚最重要的財富吧！二、明白工作是為自己工作看到這個問題大家不妨問自己一個問題，通過工作我們得到了什么？毋庸置疑，第一肯定得到了一定的物質(zhì)回報，第二呢？有些人就不愿回答了，我們得到了“豐富”的無形資產(chǎn)，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、個人價值的提升等等。工作中總會發(fā)現(xiàn)有人抱怨物質(zhì)回報少，從來沒見過有人因為自己掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、個人價值的提成而不悅，這是因為其在權(quán)衡時看重了前者，而忽略了后者，真是可憐又可悲！這種人無形中已經(jīng)給自己這一生標(biāo)上了價碼。誠然，企業(yè)的成功與發(fā)展得益于我們每個人的努力，但是企業(yè)成功了才能更好地為我們提供施展才華的舞臺，從而實現(xiàn)我們的個人價值。我們應(yīng)該珍惜企業(yè)為我們實現(xiàn)個人價值提供的良好機(jī)會，讓我們在不凡的工作中達(dá)到個人事業(yè)的頂峰從而實現(xiàn)我們的人生目標(biāo)！事實上現(xiàn)實中有很多人認(rèn)識不到這些問題，為什么呢？因為其思維方式不正確，下面給大家講一個小故事希望有所感悟。兩個獵人A、B走過一片森林的時候，看見一只獅子銜著一塊肉送給一只受了傷的老虎。獵人A心想：“受傷的老虎上帝也要照顧它，我是上帝的孩子，上帝當(dāng)然將照顧我。”于是獵人A停止狩獵，等候上帝照顧他，一周、兩周、三周過去了什么了沒發(fā)生，獵人A餓死了；獵人B心想：“獅子居然能照顧一只受傷的老虎，那么我就應(yīng)照顧其它人?！鲍C人B后來幫助了好多人自己也得到了幸福。對于這個小故事的理解是多種的，但是大家應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)呢？相信100%的人會學(xué)習(xí)獵人B與獅子，沒有人想得到獵人A的結(jié)局。這說明大家的思維是正確的。凡事我們應(yīng)看其積極的一面，那么再讓我們重新認(rèn)識一下前面提到的兩個問題：1．學(xué)習(xí)是為自己學(xué)習(xí)我們每天應(yīng)該提醒自己的一句話：激勵的競爭中我們進(jìn)步了嗎？2．工作是為自己工作我們每天應(yīng)該提醒自己的一句話：自身的含金量提高了嗎？我們要明白，大樹要枯最先失去的是葉子，枝葉水脈相連，正因為枝桿源源不斷地為葉子輸送大量的水分與養(yǎng)分，千枝萬葉才得以自由吮吸陽光，我們也要明白，葉子要落了，樹也快枯了，正因為有千枝萬葉樹才顯得富有生命力。我們學(xué)習(xí)是為自己學(xué)習(xí)，工作是為自己工作，讓我們與企業(yè)同呼吸、共命運一起成長吧！