企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-07 01:07本頁(yè)面
【正文】 思廣益”欄目可以讓員工隨時(shí)隨地的自由發(fā)表與工作相關(guān)的創(chuàng)意。 ? 創(chuàng)意，往往產(chǎn)生于一點(diǎn)小小的火花。安利（中國(guó)）擁有大量店鋪、工廠等一線員工，這類(lèi)員工無(wú)法時(shí)刻接觸到個(gè)人電腦。如何讓一線員工“隨時(shí)隨地”進(jìn)行創(chuàng)新？近期安利（中國(guó)）推出名為“拇指行動(dòng)”的創(chuàng)新短信平臺(tái)，員工只需動(dòng)動(dòng)拇指發(fā)送短信，即可將創(chuàng)意提交到創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)新已不再局限于互聯(lián)網(wǎng)，更是延伸到了手機(jī)。 ? 短信、網(wǎng)絡(luò)，科技創(chuàng)新已經(jīng)滲透到安利（中國(guó)）的創(chuàng)新文化當(dāng)中。為了更好地進(jìn)行知識(shí)管理，迎合新一代員工的交流方式，安利（中國(guó)）還計(jì)劃打造公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫(kù)。對(duì)員工的創(chuàng)意進(jìn)行歸類(lèi)，沉淀，形成企業(yè)的“維基百科”。此外，還將通過(guò)更多功能的植入進(jìn)一步帶動(dòng)員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)。 ? 即 以求真務(wù)實(shí)為核心理念 的組織文化類(lèi)型。 ? 在務(wù)實(shí)成為文化主流的組織中，表現(xiàn)出濃厚的說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)效、一切惟實(shí)、不拘形式、反對(duì)浮夸和虛假作風(fēng)的特征，把工作實(shí)績(jī)作為考核一個(gè)人的惟一尺度。把組織工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高低作為衡量各項(xiàng)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有一種鮮明的誠(chéng)實(shí)性格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。 務(wù)實(shí)型組織文化 ? 即 以團(tuán)隊(duì)精神為核心理念 的組織文化類(lèi)型。 ? 它強(qiáng)調(diào)以人為中心，倡導(dǎo)集體主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。其組織行為特征是，一般采用集體決策方式，在工作中強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的一致性，鼓勵(lì)員工親和致、愛(ài)廠如家，把精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、形成一個(gè)拳頭作為取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和謀求組織發(fā)展的根本。 團(tuán)隊(duì)型組織文化 選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化員工認(rèn)同 提煉定格 鞏固落實(shí) 豐富發(fā)展 反復(fù)修定 企業(yè) 文化的塑造途徑 第五節(jié) 塑造企業(yè)文化的主要途徑 第五節(jié) 塑造組織文化的主要途徑 ? （一）選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 1. 要正確、明晰、科學(xué)，具有鮮明特點(diǎn) 2. 體現(xiàn)組織的宗旨、戰(zhàn)略和發(fā)展方向 3. 與組織員工的基本素質(zhì)相和諧 4. 從群眾中來(lái)，到群眾中去 1. 充分利用宣傳工具和媒體 2. 樹(shù)立榜樣人物 3. 培訓(xùn)教育 （二）強(qiáng)化員工認(rèn)同 1. 精心分析 2. 全面歸納 3. 精煉定格 ? （四）鞏固落實(shí) 1. 建立必要的制度 2. 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范 ? （五）豐富發(fā)展 （三）提煉定格 ? 作業(yè)： ? 以一個(gè)企業(yè)為例，指出它的企業(yè)文化是什么，在三個(gè)層次方面有哪些體現(xiàn)？并指出有哪些不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn) 。 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) P586 ? 非系統(tǒng)性和盲目性 ? 企業(yè)文化價(jià)值觀念體系的“高、空、大” ? 企業(yè)行為和公開(kāi)宣揚(yáng)的價(jià)值觀念不一致 ? “子文化”的處理 ? 商解三國(guó)之企業(yè)文化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1