【總結(jié)】7/82004年,如全國(guó)零售市場(chǎng)敲響競(jìng)爭(zhēng)的鐘聲一樣,淄博市場(chǎng)也逐漸變的慘烈起來(lái),2005年伊始就是在國(guó)際的舞臺(tái)上各色人等的綜合競(jìng)爭(zhēng),我們作為內(nèi)資零售企業(yè)從業(yè)人員,有些許激動(dòng)、點(diǎn)滴觸動(dòng)但是更多的則是摩拳擦掌、躍躍欲試的激情。作為我個(gè)人,在營(yíng)銷(xiāo)策劃部副經(jīng)理的位置上已經(jīng)作了整整兩年,回想這兩年和當(dāng)初做普通職員之時(shí)明顯的感覺(jué)到了不同,其間收獲和感觸頗多,但是更多的則是一種使命感和壓力。
2025-05-27 22:33
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)良心發(fā)現(xiàn)的交易員的自白 一個(gè)良心發(fā)現(xiàn)的交易員的自白 我曾經(jīng)在一家知名的公司做投資,從研究員做起,后來(lái)被抽調(diào)去做投資。上個(gè)月,我離開(kāi)了這家公司,總結(jié)自己3年的投資經(jīng)歷,越發(fā)感覺(jué)到自己原來(lái)...
2024-11-04 14:40
【總結(jié)】老業(yè)務(wù)員的忠告 。很多業(yè)務(wù)員開(kāi)始做業(yè)務(wù)的時(shí)候,往往沖勁很大,找到客戶(hù),送了樣品,報(bào)了價(jià)就不知道怎么辦了,往往前功盡棄。其實(shí)你應(yīng)該不斷的問(wèn)他,你那個(gè)單什么時(shí)候下呀,不斷的問(wèn)他,知道有結(jié)果為止,其實(shí),采購(gòu)就是等我們問(wèn)他呢,就像孩子不哭,我們?cè)趺粗浪I了呢? ,不是撒網(wǎng)。跑業(yè)務(wù)時(shí)最有效和舒服的做法是用釣魚(yú)法,就像我們剛開(kāi)始追女孩子時(shí),難道我們會(huì)同時(shí)追幾個(gè)女孩子,然后在博他有
2025-05-15 23:41
【總結(jié)】一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開(kāi)始說(shuō)起。 ?。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車(chē)工業(yè)巨人由此誕生:
2025-04-18 03:46
【總結(jié)】一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開(kāi)始說(shuō)起?! 。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車(chē)工業(yè)巨人由此誕生:該公
2025-04-15 01:08
【總結(jié)】一個(gè)業(yè)務(wù)員如何開(kāi)場(chǎng)白第一篇:一個(gè)業(yè)務(wù)員如何開(kāi)場(chǎng)白金錢(qián)編輯本段幾乎所有的人都對(duì)錢(qián)感興趣,省錢(qián)和賺錢(qián)的方法很容易引起客戶(hù)的興趣。如:"張經(jīng)理,我是來(lái)告訴你貴公司節(jié)省一半電費(fèi)的方法。""王廠長(zhǎng),我們的機(jī)器比你目前的機(jī)器速度快、耗電少、更精確,能降低你的生產(chǎn)成本。""陳廠長(zhǎng),你
2025-04-30 15:18
【總結(jié)】109/110一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開(kāi)始說(shuō)起?! 。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽
2025-06-28 23:47
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的素質(zhì)1于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:了解業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的基本素質(zhì),提升作業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能2課程目標(biāo)3課程全貌業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)成功人士8大配方緣起與現(xiàn)狀分析員工分類(lèi)與心態(tài)改變4課程大綱一、緣起與現(xiàn)狀分析二、員工分類(lèi)與心態(tài)改變
2025-02-11 19:30
【總結(jié)】45/45《一個(gè)廣告人的自白》簡(jiǎn)介]:[美]大衛(wèi)·奧格威中國(guó)物價(jià)出版社16開(kāi)平裝194頁(yè)出版時(shí)間:2003年7月一直被視為全球廣告行業(yè)的經(jīng)典之作,曾經(jīng)引領(lǐng)無(wú)數(shù)人進(jìn)入廣告行業(yè),更是每一位廣告人的必讀書(shū)。在這本書(shū)中,奧格威坦誠(chéng)地介紹他本人和奧美廣告公司的寶貴經(jīng)驗(yàn),包括怎樣經(jīng)營(yíng)廣告公司、怎樣爭(zhēng)取客戶(hù)、怎樣維系客戶(hù),怎樣當(dāng)一個(gè)好客
2025-05-28 00:43
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)80后教師的自白 一位80后男教師的一封公開(kāi)信作為教師這個(gè)職業(yè),在廣大中國(guó)人的眼睛里是一個(gè)“美差”。他到底“美”在何處?我就以一個(gè)貧困教師的親身感受,從精神和物質(zhì)兩方面告訴全國(guó)人民它“美...
2024-11-04 14:43
【總結(jié)】一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃經(jīng)理的成長(zhǎng)自白2004年,如全國(guó)零售市場(chǎng)敲響競(jìng)爭(zhēng)的鐘聲一樣,淄博市場(chǎng)也逐漸變的慘烈起來(lái),2005年伊始就是在國(guó)際的舞臺(tái)上各色人等的綜合競(jìng)爭(zhēng),我們作為內(nèi)資零售企業(yè)從業(yè)人員,有些許激動(dòng)、點(diǎn)滴觸動(dòng)但是更多的則是摩拳擦掌、躍躍欲試的激情。作為我個(gè)人,在營(yíng)銷(xiāo)策劃部副經(jīng)理的位置上已經(jīng)作了整整兩年,回想這兩年和當(dāng)初做普通職員之時(shí)明顯的感覺(jué)到了不同,其間收獲和感觸頗多,但是更多的則是一種使命感
2025-08-04 12:56
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)差生的自白專(zhuān)題 我無(wú)法否認(rèn)我是一個(gè)差生,不折不扣的差生。在同學(xué)與老師眼中沒(méi)有任何優(yōu)點(diǎn),而家中則只有媽媽無(wú)盡的叮嚀和爸爸疼愛(ài)的責(zé)備,我也很自責(zé)。上初中后,我更是一次一次問(wèn)自己為什么努力了但...
【總結(jié)】我是一個(gè)高中學(xué)生,剛剛分完文理班,我選擇了理科。本來(lái)這幾年應(yīng)該是我人生中最重要,最應(yīng)該 拼搏的幾年,然而我卻倦怠了,我陷入了自己十七年生命中不曾有過(guò)的迷茫之中,我感到極其的矛盾,我 真心的希望,有...
2024-09-16 11:33
【總結(jié)】55/56一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開(kāi)始說(shuō)起。 ?。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車(chē)工
2025-04-15 01:36
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)北大畢業(yè)生的自白 一個(gè)北大畢業(yè)生的自白 明白了那些陳舊和僵化的東西毫無(wú)意義之后,我已經(jīng)根本不可能把我高中時(shí)候的學(xué)習(xí)方法教給學(xué)生,不可能再如大多數(shù)老師那樣機(jī)械地講授課本上的死板的知識(shí)。 ...
2024-11-04 14:25