二、用友公司組織結構思考-資料下載頁
2025-08-05 01:06本頁面
【正文】 做有效選擇。 優(yōu)點 ： 有利于具有職能管理能力的總部業(yè)務管理機構的向下管理。 總部層面權責清晰。 缺點 ： 不利于信息流動。 容易造成風險積累，使得客戶化和市場化變?yōu)椴豢赡堋? 優(yōu)點 ： 加大對業(yè)務的推動力度。 提高積極性。 缺點 ：服務拆分，不利于未來公司發(fā)展。 優(yōu)點 ： 充分發(fā)揮積極性與自主性。 適合業(yè)務量大、運作方式差異較大、客戶群體大的產(chǎn)業(yè)。 缺點 ： 所需成本較高。 各單位自成一體，政策執(zhí)行阻力大。 從“用友公司”的組織轉型我們得到的啟示： ?為了適應環(huán)境的變化以及企業(yè)戰(zhàn)略的轉變，用友集團不斷地對自己的組織結構進行調整，從這里我們可以看出： 任何組織結構并非一成不變。 ?組織結構總是在實踐中不斷被創(chuàng)新的，其結構也不斷地 由直線型向柔和化、扁平化轉變。權利下放與團隊合作也逐漸代替了以前單純的行政式命令。 ?不論哪種組織結構都是優(yōu)缺點并存的，任何組織結構都需要不斷地被改進與完善。 Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps 管理學第三小組
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