二、用友公司組織結(jié)構(gòu)思考-文庫吧
2025-07-21 01:06 本頁面
【正文】 事業(yè)部 研發(fā)中心 營銷與服務(wù)中心 三．變革的特點(diǎn)： 組織的變革具有不確定性。即組織變革到底會給組織帶來利益還是損害是不可預(yù)計的 組織變革都是由高層領(lǐng)確定和制定的。 組織變革的目的都是希望提高公司的效率。 四．變革的優(yōu)缺點(diǎn) （一）優(yōu)點(diǎn)： 1）使組織意識到內(nèi)部存在的問題并解決問題； 2）提高公司整體的效率； 3）使組織能夠成長并變的強(qiáng)大； 4）是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加明細(xì)，更有效的分工； 5）組織的變革成功的話能為組織帶來利益。 （ 二）缺點(diǎn)： 1）組織變革的工作量大，需要花費(fèi)大量的人力、物力、財力； 2）需要進(jìn)行人員的重新分配與組合； 3）如果組織變革不理想，會給組織帶來巨大的損害； 4）員工需要時間適應(yīng)新的工作分工； 5）不適合資源共享：用戶財務(wù)軟件，很少單純的用 U8財務(wù)，或者 NC集團(tuán)財務(wù)。 第三階段： 2022年 5月 — 2022年 10月 ?變革原因 ● 事業(yè)部管理結(jié)構(gòu)模式不適應(yīng)資源共享用戶財務(wù)軟件很少單純的用 U8財務(wù)，或者 NC集團(tuán)財務(wù)。 ● 人力資源管理方面，員工的薪酬缺乏市場競爭性，漲幅低于經(jīng)
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