二、用友公司組織結(jié)構(gòu)思考(編輯修改稿)
2024-09-01 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟增長速度 。 績效薪酬難考核等等一系列問題亟待解決，這也一直在困擾著用友公司，所以這些問題導(dǎo)致了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 “ 升級轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的重新界定 銷售轉(zhuǎn)型 市場轉(zhuǎn)型 Ramp。D（研究開發(fā)）轉(zhuǎn)型 服務(wù)轉(zhuǎn)型 人力資源轉(zhuǎn)型 ?銷售轉(zhuǎn)型 : 銷售能力從賣財務(wù)軟件轉(zhuǎn)向賣整個 解決方案。 ?市場轉(zhuǎn)型 : 目的是從“第一位”的國內(nèi)管理軟件商轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)地位”國內(nèi)管理軟件商。 ?人力資源轉(zhuǎn)型 :主要從薪酬方面做調(diào)整，薪酬的管理原則是不變的，但在處理問題的時候，需要時時根據(jù)市場的變化、行業(yè)的變化來做調(diào)整。 ?服務(wù)轉(zhuǎn)型 :服務(wù)序列進一步專業(yè)化，以更好的與國際軟件企業(yè)接軌。 ?研究開發(fā)轉(zhuǎn)型 :針對不同的市場需求進行產(chǎn)品開發(fā)。 2022年 2022年年底 — 2022年 2022年年初 事業(yè)部取消，組織結(jié)構(gòu)上把U NC事業(yè)部合成一個產(chǎn)品部門 大客戶部重新成立 將“產(chǎn)品驅(qū)動銷售”變?yōu)椤翱蛻趄?qū)動銷售”，實行方案營銷，推行“人才工程”。管理構(gòu)架上，正式推行“矩陣制”和垂直業(yè)務(wù)管理； 第四階段： 2022年 — 至今 ?變革原因 ● 行業(yè)結(jié)構(gòu)
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