金蘋果公司的組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-06-18 05:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和適用的條件 缺點(diǎn) : 1機(jī)構(gòu)重復(fù) ,造成管理人員的浪費(fèi)，一定程度上增加了費(fèi)用開支。 2 各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ,容易滋長(zhǎng)本位主義，人員互換就比困難 ,支援性差 3事業(yè)部主管人員只考慮本部利益 ,忽視整個(gè)組織的利益 , 適用條件：一般用于規(guī)模較大的公司，產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。 金蘋果公司該選擇那一種組織結(jié)構(gòu)呢？ 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 分析： 1，由于公司規(guī)模相當(dāng)大 ,本身就適用
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