5-跨國公司組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-08-31 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 B產(chǎn)品部 副總經(jīng)理 C產(chǎn)品部 副總經(jīng)理 E產(chǎn)品部 副總經(jīng)理 A產(chǎn)品部 副總經(jīng)理 D產(chǎn)品部 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 市場營銷 副總經(jīng)理 采購 副總經(jīng)理 工程 /技術(shù) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 技術(shù) 副總經(jīng)理 產(chǎn)品 B 副總經(jīng)理 地區(qū) B 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 地區(qū) A 副總經(jīng)理 產(chǎn)品 A 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 產(chǎn)品 B 副總經(jīng)理 地區(qū) B 副總經(jīng)理 產(chǎn)品 A 副總經(jīng)理 地區(qū) A 產(chǎn)品 B、國家 A 二、組織結(jié)構(gòu)的選擇 選擇組織結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)有以下三個(gè)方面 1．跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 實(shí)行 國際 戰(zhàn)略的跨國公司 → 國際業(yè)務(wù)部型組織結(jié)構(gòu) ? 實(shí)行 多國 戰(zhàn)略的跨國公司 → 區(qū)域 型組織結(jié)構(gòu) ? 實(shí)行 全球 戰(zhàn)略的跨國公司 → 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) ? 實(shí)行 跨國 戰(zhàn)略的跨國公司 → 混合型組織結(jié)構(gòu) / 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 2．跨國經(jīng)營程度 跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種數(shù)量和銷售份額的不同，采用的組織結(jié)構(gòu)也不相同。 圖 跨國經(jīng)營程度與組織結(jié)構(gòu) 管理人員的經(jīng)營思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及適應(yīng)變化的能力等，對
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