【正文】 第二節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 一 、 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 二 、 組織結(jié)構(gòu)的選擇 一、組織結(jié)構(gòu)的基本形式 1. 國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 2. 地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3. 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 4. 職能組織結(jié)構(gòu) 5. 混合組織結(jié)構(gòu) 6. 矩陣組織結(jié)構(gòu) 1. 國際業(yè)務(wù)部型組織結(jié)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國際業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 總部職能：財務(wù)、人事、研發(fā)、后勤等 董事會 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 地區(qū)經(jīng)理 拉丁美洲 地區(qū)經(jīng)理 歐洲 地區(qū)經(jīng)理 中東 /非洲 地區(qū)經(jīng)理 北美洲 地區(qū)經(jīng)理 亞洲 董事會 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 B產(chǎn)品部 副總經(jīng)理 C產(chǎn)品部 副總經(jīng)理 E產(chǎn)品部 副總經(jīng)理 A產(chǎn)品部 副總經(jīng)理 D產(chǎn)品部 董事會 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 市場營銷 副總經(jīng)理 采購 副總經(jīng)理 工程 /技術(shù) 副總經(jīng)理 財務(wù) 董事會 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 技術(shù) 副總經(jīng)理 產(chǎn)品 B 副總經(jīng)理