5-跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)(存儲(chǔ)版)
【正文】 員參與決策 ? 需要把專(zhuān)門(mén)知識(shí)集中在總部 ? 需要從當(dāng)?shù)卣衅竷?yōu)秀管理人員并組織培訓(xùn) ? 子公司缺乏經(jīng)驗(yàn) ? 來(lái)自東道國(guó)政府的壓力 ? 制定重要的戰(zhàn)略性決策 ? 子公司的規(guī)模與經(jīng)驗(yàn)三、海外子公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu) 1. 對(duì)獨(dú)資子公司的控制 母公司在經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的控制上掌握完全的主動(dòng)，因此，實(shí)行全球戰(zhàn)略的跨國(guó)公司通常希望在國(guó)外建立獨(dú)資子公司。 圖 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度與組織結(jié)構(gòu) 管理人員的經(jīng)營(yíng)思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及適應(yīng)變化的能力等，對(duì)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇也具有重要的影響。 3. 各級(jí)管理人員的權(quán)力和責(zé)任：明確各部門(mén)的管理職責(zé)，保證整個(gè)組織系統(tǒng)中職能部門(mén)的有效發(fā)揮。 2. 管理范圍與管理層次：根據(jù)各級(jí)管理人員的能力、產(chǎn)品種類(lèi)、區(qū)域分布，構(gòu)筑相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 一般演變過(guò)程：銷(xiāo)售部 → 出口部 → 國(guó)際部 → 地區(qū)劃分的組織結(jié)構(gòu) → 產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu) → 地區(qū)劃分和產(chǎn)品劃分相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 一 、 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 二 、 組織結(jié)構(gòu)的選擇 一、組織結(jié)構(gòu)的基本形式 1. 國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 2. 地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3. 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 4. 職能組織結(jié)構(gòu) 5. 混合組織結(jié)構(gòu) 6. 矩陣組織結(jié)構(gòu) 1. 國(guó)際業(yè)務(wù)部型組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國(guó)際業(yè)務(wù)部 副總
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