5-跨國公司組織結構(存儲版)
【正文】 員參與決策 ? 需要把專門知識集中在總部 ? 需要從當地招聘優(yōu)秀管理人員并組織培訓 ? 子公司缺乏經驗 ? 來自東道國政府的壓力 ? 制定重要的戰(zhàn)略性決策 ? 子公司的規(guī)模與經驗三、海外子公司的所有權結構 1. 對獨資子公司的控制 母公司在經營管理權的控制上掌握完全的主動，因此，實行全球戰(zhàn)略的跨國公司通常希望在國外建立獨資子公司。 圖 跨國經營程度與組織結構 管理人員的經營思想、業(yè)務素質以及適應變化的能力等，對組織結構形式的選擇也具有重要的影響。 3. 各級管理人員的權力和責任：明確各部門的管理職責，保證整個組織系統(tǒng)中職能部門的有效發(fā)揮。 2. 管理范圍與管理層次：根據各級管理人員的能力、產品種類、區(qū)域分布，構筑相應的組織結構。 一般演變過程：銷售部 → 出口部 → 國際部 → 地區(qū)劃分的組織結構 → 產品劃分的組織結構 → 地區(qū)劃分和產品劃分相結合的組織結構 第二節(jié) 跨國公司組織結構的基本形式 一 、 組織結構的基本形式 二 、 組織結構的選擇 一、組織結構的基本形式 1. 國際業(yè)務部組織結構 2. 地區(qū)組織結構 3. 產品組織結構 4. 職能組織結構 5. 混合組織結構 6. 矩陣組織結構 1. 國際業(yè)務部型組織結構 董事會 總經理 總部職能機構 副總經理 國內業(yè)務部 副總經理 國內業(yè)務部 副總經理 國際業(yè)務部 副總
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