5-跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了減少這類(lèi)沖突，掌握主動(dòng)，跨國(guó)公司往往爭(zhēng)取占有多數(shù)股權(quán)。 → 本國(guó)中心 二、集權(quán)與分權(quán) ? 任何跨國(guó)公司都面臨著如何掌握集權(quán)和分權(quán)程度的問(wèn)題。 2．國(guó)際部階段 隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，海外子公司不斷增加，有必要設(shè)立獨(dú)立的國(guó)際業(yè)務(wù)部來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理海外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 ? 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)既涉及公司內(nèi)部職能部門(mén)之間、崗位之間和員工之間的相互關(guān)系，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)。 二、組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程 ? 跨國(guó)公司應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的要求去制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)調(diào)整和改善企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。 一、跨國(guó)公司的管理傳統(tǒng) 分權(quán)聯(lián)盟模式 ：母公司的控制較弱，海外子公司擁有較多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)，兩者之間的聯(lián)系以財(cái)務(wù)為主。根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)、子公司管理人員的能力等，母公司需要授予子公司一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。 ? 跨國(guó)組織管理能力主要體現(xiàn)在： 觀(guān)察分析和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，分布于世界各地卻相互依存的一體化網(wǎng)絡(luò)，高效率和靈活的內(nèi)部決策機(jī)制。 制定決策過(guò)程中的集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)壓力 分權(quán)壓力 ? 需要從全球角度配置資源 ? 所有權(quán)分散 ? 需要獲得全球性信息并監(jiān)測(cè)全球性變化 ? 子公司希望提高獨(dú)立自主性 ? 需要從全球角度合理安排生產(chǎn)布局 ? 需要快速做出決策 ? 需要集中決策實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) ? 需要獲得有關(guān)東道國(guó)的知識(shí) ? 需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)子公司之間和母公司與 ? 集權(quán)決策成本過(guò)高 子公司之間的矛盾 ? 需要鼓勵(lì)當(dāng)?shù)毓芾砣?
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