5-跨國公司組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-04 08:39本頁面
【正文】 ? 需要從全球角度合理安排生產(chǎn)布局 ? 需要快速做出決策 ? 需要集中決策實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) ? 需要獲得有關(guān)東道國的知識 ? 需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)子公司之間和母公司與 ? 集權(quán)決策成本過高 子公司之間的矛盾 ? 需要鼓勵當(dāng)?shù)毓芾砣藛T參與決策 ? 需要把專門知識集中在總部 ? 需要從當(dāng)?shù)卣衅竷?yōu)秀管理人員并組織培訓(xùn) ? 子公司缺乏經(jīng)驗(yàn) ? 來自東道國政府的壓力 ? 制定重要的戰(zhàn)略性決策 ? 子公司的規(guī)模與經(jīng)驗(yàn)三、海外子公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu) 1. 對獨(dú)資子公司的控制 母公司在經(jīng)營管理權(quán)的控制上掌握完全的主動，因此，實(shí)行全球戰(zhàn)略的跨國公司通常希望在國外建立獨(dú)資子公司。 獨(dú)資子公司并不是毫無決策權(quán)。根據(jù)產(chǎn)品市場的特點(diǎn)、子公司管理人員的能力等，母公司需要授予子公司一定的經(jīng)營自主權(quán)。 2. 對合資子公司的控制 對海外合資子公司的控制涉及到合資伙伴的利益和要求，控制權(quán)的大小取決于所擁有的股權(quán)。 在經(jīng)營決策上的沖突是合資企業(yè)面臨的一個(gè)重大管理問題。為了減少這類沖突，掌握主動，跨國公司往往爭取占有多數(shù)股權(quán)。 四、跨國組織管理能力 ? 由于跨國公司所處國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和易變性，很難找到單一的最佳組織結(jié)構(gòu)。 ? 組織結(jié)構(gòu)的靈活性是應(yīng)考慮的一個(gè)重要問題，這要求跨國公司必須跨越組織結(jié)構(gòu)的局限性，增強(qiáng)基本的組織能力。 ? 跨國組織管理能力主要體現(xiàn)在： 觀察分析和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，分布于世界各地卻相互依存的一體化網(wǎng)絡(luò)，高效率和靈活的內(nèi)部決策機(jī)制。
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