5-跨國公司組織結構-資料下載頁
2025-08-04 08:39本頁面
【正文】 ? 需要從全球角度合理安排生產布局 ? 需要快速做出決策 ? 需要集中決策實現規(guī)模經濟和范圍經濟 ? 需要獲得有關東道國的知識 ? 需要統一協調子公司之間和母公司與 ? 集權決策成本過高 子公司之間的矛盾 ? 需要鼓勵當地管理人員參與決策 ? 需要把專門知識集中在總部 ? 需要從當地招聘優(yōu)秀管理人員并組織培訓 ? 子公司缺乏經驗 ? 來自東道國政府的壓力 ? 制定重要的戰(zhàn)略性決策 ? 子公司的規(guī)模與經驗三、海外子公司的所有權結構 1. 對獨資子公司的控制 母公司在經營管理權的控制上掌握完全的主動，因此，實行全球戰(zhàn)略的跨國公司通常希望在國外建立獨資子公司。 獨資子公司并不是毫無決策權。根據產品市場的特點、子公司管理人員的能力等，母公司需要授予子公司一定的經營自主權。 2. 對合資子公司的控制 對海外合資子公司的控制涉及到合資伙伴的利益和要求，控制權的大小取決于所擁有的股權。 在經營決策上的沖突是合資企業(yè)面臨的一個重大管理問題。為了減少這類沖突，掌握主動，跨國公司往往爭取占有多數股權。 四、跨國組織管理能力 ? 由于跨國公司所處國際經營環(huán)境的復雜性和易變性，很難找到單一的最佳組織結構。 ? 組織結構的靈活性是應考慮的一個重要問題，這要求跨國公司必須跨越組織結構的局限性，增強基本的組織能力。 ? 跨國組織管理能力主要體現在： 觀察分析和適應外部環(huán)境變化的能力，分布于世界各地卻相互依存的一體化網絡，高效率和靈活的內部決策機制。
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