5-跨國公司組織結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 出口部門來負(fù)責(zé)開拓國際市場，并逐步在海外建立自己的銷售、服務(wù)和倉儲機(jī)構(gòu)。 集權(quán)中心模式 ：母公司集中制定主要戰(zhàn)略決策，對子公司采取緊密和嚴(yán)厲的控制，兩者之間的聯(lián)系以物品流量為主。 在經(jīng)營決策上的沖突是合資企業(yè)面臨的一個重大管理問題。 四、跨國組織管理能力 ? 由于跨國公司所處國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和易變性，很難找到單一的最佳組織結(jié)構(gòu)。 ? 一方面，母公司需要把權(quán)力集中在總部，統(tǒng)一制定戰(zhàn)略和重大經(jīng)營決策，希望海外子公司完全服從公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。 3．跨國性（全球性）組織結(jié)構(gòu)階段 當(dāng)跨國經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大到一定程度時，海外子公司的數(shù)量和分布區(qū)域進(jìn)一步增加，而企業(yè)內(nèi)部的其他部門也都會不同程度地介入國際業(yè)務(wù)，需要建立跨國性組織來管理和協(xié)調(diào)國際經(jīng)營活動。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中必須考慮的問題： 1. 組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)：保證跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。 跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中最棘手的問題： 集權(quán)和分權(quán)的程度問題 。 3．管理人員的能力 第三節(jié) 跨國公司的組織控制 一、跨國公司的管理傳統(tǒng) 二、集權(quán)與分權(quán) 三、海外子公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu) 四、跨國組織管理能力 母公司對子公司的控制與國內(nèi)控制并沒有本質(zhì)性的區(qū)別，但是，跨國控制的難度更大，因為要考慮不同國家的政治經(jīng)濟(jì)體制、文化差異、商業(yè)慣例、財稅制度、社會組織以及國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。 獨資子公司并不是毫無決策權(quán)。
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