5-跨國公司組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 同。 ? 也就是說，跨國公司的組織結(jié)構(gòu)是隨著經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境的變化而演變的。 2. 管理范圍與管理層次：根據(jù)各級(jí)管理人員的能力、產(chǎn)品種類、區(qū)域分布，構(gòu)筑相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。第五章：跨國公司的組織結(jié)構(gòu)與管理 第一節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變 第二節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 第三節(jié) 跨國公司的組織控制 第一節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變 一 、 組織結(jié)構(gòu)的含義 二 、 組織結(jié)構(gòu)的演變過程 一、組織結(jié)構(gòu)的含義 ? 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)：是為實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。 3. 各級(jí)管理人員的權(quán)力和責(zé)任：明確各部門的管理職責(zé)，保證整個(gè)組織系統(tǒng)中職能部門的有效發(fā)揮。 ? 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的一般演變過程： 出口部階段 → 國際部階段 → 跨國性組織結(jié)構(gòu)階段 1．出口部階段 在以出口方式為主的初期階段，通常建立一個(gè)出口部門來負(fù)責(zé)開拓國際市場，并逐步在海外建立自己的銷售、服務(wù)和倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)。 圖 跨國經(jīng)營程度與組織結(jié)構(gòu) 管理人員的經(jīng)營思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及適應(yīng)變化的能力等，對(duì)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇也具有重要的影響。 集權(quán)中心模式 ：母公司集中制定主要戰(zhàn)略決策，對(duì)子公司采取緊密和嚴(yán)厲的控制，兩者之間的聯(lián)系以物品流量為主。 制定決策過程中的集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)壓力 分權(quán)壓力 ? 需要從全球角度配置資源 ? 所有權(quán)分散 ? 需要獲得全球性信息并監(jiān)測全球性變化 ? 子公司希望提高獨(dú)立自主性
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