5-跨國公司組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-08-01 08:39 本頁面
【正文】 ? 組織結(jié)構(gòu)的靈活性是應(yīng)考慮的一個(gè)重要問題，這要求跨國公司必須跨越組織結(jié)構(gòu)的局限性，增強(qiáng)基本的組織能力。 2. 對(duì)合資子公司的控制 對(duì)海外合資子公司的控制涉及到合資伙伴的利益和要求，控制權(quán)的大小取決于所擁有的股權(quán)。 ? 另一方面，子公司需要根據(jù)東道國的實(shí)際情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，沒有經(jīng)營自主權(quán)的話無法對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓龀黾皶r(shí)的調(diào)整。 → 多元中心 協(xié)調(diào)聯(lián)盟模式 ：海外子公司擁有一定的權(quán)力和責(zé)任，但在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、技術(shù)和人事等方面依賴與母公司。 一般演變過程：銷售部 → 出口部 → 國際部 → 地區(qū)劃分的組織結(jié)構(gòu) → 產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu) → 地區(qū)劃分和產(chǎn)品劃分相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 一 、 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 二 、 組織結(jié)構(gòu)的選擇 一、組織結(jié)構(gòu)的基本形式 1. 國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 2. 地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3. 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 4. 職能組織結(jié)構(gòu) 5. 混合組織結(jié)構(gòu) 6. 矩陣組織結(jié)構(gòu) 1. 國際業(yè)務(wù)部型組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國際業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 總部職能：財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)、后勤等 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 地區(qū)經(jīng)理 拉丁美洲 地區(qū)經(jīng)理 歐洲 地區(qū)經(jīng)理
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