跨國公司對ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 13:29 本頁面
【正文】 ? 為使投資者放心，鼓勵(lì)其對外直接投資，保障其利益，各國政府都制定了各種保護(hù)措施。 ? 1965年，世界銀行建立了解決投資爭端的國際中心，通過提供雙方多可接受的程序，解決東道國和外國投資者之間的矛盾。 政府提供情報(bào)的主要渠道是有關(guān)政府部門和駐外使領(lǐng)館； 聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署也向發(fā)展中國家提供投資援助和多邊技術(shù)支援； 政府對投資者進(jìn)行可行性研究或投資前調(diào)查所需資金，予以全部或部分資助。 69 在技術(shù)援助方面的幫助。 稅收減讓。 ? 主要表現(xiàn)在投資鼓勵(lì)和投資保證兩個(gè)方面。 ? 這些法令規(guī)定對跨國公司的股權(quán)參與策略有很大的影響 62 （二）全部擁有和多數(shù)擁有股權(quán)策略 ? 為推行既定的經(jīng)營策略而實(shí)行中央集權(quán)的跨國公司，為達(dá)到對子公司的高度控制，愿意投資經(jīng)營，不愿意當(dāng)?shù)毓蓶|參與到子公司中。 60 三、跨國公司的股權(quán)參與策略 ? 股權(quán)參與策略，是跨國公司全球戰(zhàn)略的核心。 58 管理合同。 ? 包括技術(shù)授權(quán)、管理合同、生產(chǎn)合同以及提供或租賃工廠設(shè)備、分包合同、共同研究開發(fā)、專業(yè)化、合作銷售、共同投標(biāo)和共同承擔(dān)工程等。 55 ? 股權(quán)就是所有權(quán)，是支配企業(yè)的關(guān)鍵。 53 二、股權(quán)投資和非股權(quán)投資 ? 跨國公司向國外直接投資時(shí)，其類型主要有股權(quán)投資和非股權(quán)投資兩種。 配套能力是分析東道國的國內(nèi)投資、設(shè)備、原材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)輸及土建工程等是否配套。主要是對該項(xiàng)目本身的微觀投資效益分析，包括；投資利潤率，投資回收年限，資金的時(shí)間價(jià)值等內(nèi)容 （ 2）經(jīng)濟(jì)分析。預(yù)測生產(chǎn)出的產(chǎn)品的市場銷路、價(jià)格水平、盈利程度。 46 （三）詳細(xì)可行性研究 深入研究有關(guān)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)綱領(lǐng)、資源供應(yīng)、廠址選擇、工藝技術(shù)、設(shè)備選型、工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃以及組織管理機(jī)構(gòu)等各種可能選擇的經(jīng)濟(jì)方案，并推薦一個(gè)以上的可行性投資建設(shè)方案。 42 第四節(jié) 對外直接投資的可行性分析 43 一、可行性研究的概念 ?所謂可行性研究，是指在投資決策前，為揭示能否獲得最佳效益而運(yùn)用科學(xué)知識，對投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種綜合性研究過程 。 將各種環(huán)境因素的實(shí)際得分乘以相應(yīng)的權(quán)數(shù)，并進(jìn)行加總。 ?在評價(jià)投資環(huán)境時(shí)，不僅要考慮投資環(huán)境的過去和現(xiàn)在，而且要預(yù)測環(huán)境因素今后可能出現(xiàn)的變化及其結(jié)果。反之，冷因素多的國家為冷國，即投資環(huán)境差的國家。 ?常用的方法有： 35 （一）投資障礙分析法 ?這是一種依據(jù)潛在的阻礙國際投資運(yùn)行因素的多寡與程度來評價(jià)投資環(huán)境優(yōu)劣的一種方法。 31 整體性 ?投資環(huán)境是一個(gè)有機(jī)整體，各部分之間相互影響、相互協(xié)調(diào)、互為條件，構(gòu)成了一個(gè)完整的投資環(huán)境系統(tǒng)。 ?軟環(huán)境是指那些不具備物質(zhì)形態(tài)的影響投資的因素。 25 二、對外直接投資環(huán)境的分類 26 （一）按投資環(huán)境包含的因素的多寡分類 狹義的投資環(huán)境 ? 主要是指投資的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（國民收入、經(jīng)濟(jì)增長速度），經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施、外匯管制、金融市場的完善程度、幣值的穩(wěn)定狀態(tài)等。 例如：東道國政府所制定的優(yōu)惠政策等。 ?進(jìn)入東道國市場，跨國公司置身于陌生的環(huán)境，相對于競爭對手具有很多的劣勢，如對東道國文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、法規(guī)、政府政策等不熟悉、語言障礙、沒有與客戶、供貨商及各種有關(guān)社會(huì)組織和機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 18 （三）提高效率 ? 跨國公司利用各種在生產(chǎn)要素、文化、經(jīng)濟(jì)體制、政策等方面的差異，在全球范圍內(nèi)合理配置資源，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或分散風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的效益。在地理位置上離主要市場越遠(yuǎn)的國家，就越可能從事這種類型的直接投資。
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