5-跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧
2025-07-20 08:39 本頁(yè)面
【正文】 ．國(guó)際部階段 隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，海外子公司不斷增加，有必要設(shè)立獨(dú)立的國(guó)際業(yè)務(wù)部來(lái)專門負(fù)責(zé)處理海外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 3．跨國(guó)性（全球性）組織結(jié)構(gòu)階段 當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大到一定程度時(shí)，海外子公司的數(shù)量和分布區(qū)域進(jìn)一步增加，而企業(yè)內(nèi)部的其他部門也都會(huì)不同程度地介入國(guó)際業(yè)務(wù)，需要建立跨國(guó)性組織來(lái)管理和協(xié)調(diào)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 一般演變過(guò)程：銷售部 → 出口部 → 國(guó)際部 → 地區(qū)劃分的組織結(jié)構(gòu) → 產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu) → 地區(qū)劃分和產(chǎn)品劃分相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 一 、 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 二 、 組織結(jié)構(gòu)的選擇 一、組織結(jié)構(gòu)的基本形式 1. 國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 2. 地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3. 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 4. 職能組織結(jié)構(gòu) 5. 混合組織結(jié)構(gòu) 6. 矩陣組織結(jié)構(gòu) 1. 國(guó)際業(yè)務(wù)部型組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國(guó)際業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 總部職能：財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)、后勤等 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能機(jī)構(gòu) 地區(qū)經(jīng)理 拉丁美洲 地區(qū)經(jīng)理 歐洲 地區(qū)經(jīng)理 中東 /非洲 地區(qū)經(jīng)理 北美洲 地區(qū)經(jīng)理 亞洲 董事會(huì) 總經(jīng)理
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