《解讀跨國公司abb》ppt課件(文件)
【正文】 位作為企業(yè)的使命?！跋胗米罡邫n次的電力和自動化產(chǎn)品就選擇 ABB”也仿佛成了廣大電力和工業(yè)用戶普遍認同的真理。 ABB在中國 本地化管理 本地化管理是 ABB 集團多年來一直推行的經(jīng)營理念，本地化管理離不開本地人才的引進和任用。 例子：廈門 ABB公司 ABB在理工 ABB在理工 我們有幸代表班級參加了該天頒獎儀式。 ABB在理工 儀式結(jié)束后對廈門區(qū) ABB公司總裁穆赫先生的采訪 ABB重視人才培養(yǎng) 廈門大學生參觀 ABB 大學生職場取經(jīng) ABB在廈門 謝 謝 ！ 。 一個項目團隊的成員也常常是來自不同的國家。 ABB 從來都是以其產(chǎn)品和服務為客戶創(chuàng)造更高的價值作為賣點，從不以低價取勝。”這一潛意識的口號已經(jīng)滲透到 ABB 企業(yè)文化的每一個角落。 ABB 集團遍布全球 1200 多個獨資和合資工廠通過向集團總部繳納一定的技術使用費就可以獲得 ABB 全球最新研發(fā)的新技術使用權，從而確保 ABB 在全球的工廠都可以在技術上取得領先優(yōu)勢。同時，他們還開發(fā)新的信息管理系統(tǒng)，加強信息共享。它的矩陣包含 51個業(yè)務領域和 41名駐各國經(jīng)
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