京東管理模式倒三角管理模型-資料下載頁(yè)
2025-08-05 00:51本頁(yè)面
【正文】 ？在許多因素，如市場(chǎng)、人力成本、固定資產(chǎn)、物流等之中，唯一可以去降低的只有物流，而即使降低物流成本也不會(huì)影響公司健康度，因此電商成本的比拼，也就是物流成本的比拼。對(duì)于提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率的問(wèn)題，根據(jù)此前流傳出來(lái)的京東2011年數(shù)據(jù)，其應(yīng)付賬期是38天，存貨周轉(zhuǎn)是35天。國(guó)美、蘇寧公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大概為4560天，而當(dāng)當(dāng)3C類庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為180天，日用百貨方面則是5060天，這意味著京東在同樣的價(jià)格下，京東可以向供貨商少30天賬期，提高了資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。第四，品牌層：產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)2007年京東曾做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者在網(wǎng)上選擇電子商品的第一個(gè)因素是價(jià)格，第二是產(chǎn)品的質(zhì)量，第三是選擇的便利性。而到了2013年京東再做這樣的調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)品”變成第一位，也就是需要有“正品質(zhì)量”保證。價(jià)格方面依然重要，但是對(duì)于那些只圖便宜、忠誠(chéng)度不高的用戶來(lái)說(shuō)，京東選擇的是放棄。早前就有業(yè)內(nèi)人士提出“電商的未來(lái)在于品牌”的觀點(diǎn)，如果從用戶黏性、差異化經(jīng)營(yíng)等方面來(lái)講，此觀點(diǎn)未為不可。 首先，商品品牌自身便是一種無(wú)形的價(jià)值、有些品牌自身就具有很強(qiáng)的用戶黏性；其次，網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)更易形成品牌矩陣，京東商城的3C產(chǎn)品品牌矩陣、服裝城品牌矩陣、團(tuán)購(gòu)服務(wù)品牌矩陣，讓消費(fèi)者產(chǎn)生更多的信賴。另外，目前電商平臺(tái)商品品類均較為豐富，品牌戰(zhàn)略更易形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。從京東運(yùn)用倒三角管理模式所獲得的成績(jī)，我們可以看出這是一種成功的管理創(chuàng)新，同時(shí)在這種管理模式的運(yùn)用下，京東這個(gè)中國(guó)B2C市場(chǎng)的3C網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái)巨頭會(huì)不斷改革創(chuàng)新，取得更加輝煌的成績(jī)
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