人力資源之識人、育人、用人-資料下載頁
2025-08-05 00:21本頁面
【正文】 動作用績效考核方法的選擇與應(yīng)用、績效考核的主要方法、目標(biāo)管理法（含KPI）、強(qiáng)制分布法、平衡計分卡、360度評估、選擇專業(yè)、有效的績效考核方法有效設(shè)定員工的績效指標(biāo)、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，形成員工個人的工作目標(biāo)、將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)績效實施的過程控制與績效信息收集、經(jīng)常性（日常）的績效溝通、績效信息的記錄與收集實施績效考核反饋面談與績效改進(jìn)、實際績效考核與反饋面談的目的、績效考核反饋面談的流程化實施、積極輔導(dǎo)員工“績效改進(jìn)”實施卓有成效的績效管理、優(yōu)化設(shè)計績效考核與績效管理體系、培訓(xùn)和提升直線經(jīng)理的績效管理和實施技能、積極應(yīng)用績效管理實施的智慧策略6
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