【正文】 債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（F ）配伍題（共1題，共10分）1. 下列一組中,將名詞解釋前的英文字母（請輸入大寫字母）填寫在與其相對應(yīng)的名詞后的括號中。 () () () () ()，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略。，把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的區(qū)域或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。，確定用產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場營銷組合為之服務(wù)的特定市場。（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織?？?： C； 空2：D； 空3： B； 空4： E； 空5： A；觀題案例分析題（共1題，共20分）腌菜之戰(zhàn)去年下半年，一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴(kuò)大市場，它使用了電視廣告和極具競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上，這個價格是低于成本的。這對原有的占該地區(qū)主要市場份額的一家生產(chǎn)腌菜的家庭企業(yè)形成巨大的競爭壓力，這一家庭企業(yè)的主要產(chǎn)品就是腌菜，現(xiàn)在則必須同銷售額達(dá)幾千萬元的大企業(yè)展開較量。 問題： （1）這家小企業(yè)對價格競爭應(yīng)做出何種反應(yīng)？（6分） （2）這個家庭企業(yè)需要什么樣的廣告策略？（7分） （3）該家庭企業(yè)如何在這樣的激烈競爭背景下生存？（7分）參考答案：參考答案：（1）家庭小企業(yè)不應(yīng)該與其針鋒相對，大打價格戰(zhàn)。因?yàn)榕c實(shí)力強(qiáng)大的公司競相降價只會削減這個家庭企業(yè)的利潤，甚至使其破產(chǎn)，即使降價也決不能低于生產(chǎn)成本，必須謹(jǐn)慎加以控制。 （2）因?yàn)樾∑髽I(yè)不具備財(cái)務(wù)上的實(shí)力與大企業(yè)進(jìn)行廣告戰(zhàn)，因此應(yīng)該選擇低成本但效果較好的廣告媒介。并且由于產(chǎn)品的價格不可能低于大企業(yè)的產(chǎn)品，在廣告內(nèi)容上就應(yīng)突出非價格的優(yōu)勢，比如，產(chǎn)品的口味獨(dú)特，銷售渠道暢通，購買方便等。 （3）家庭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建自身的非價格方面的優(yōu)勢，比如，較高的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。針對縫隙市場進(jìn)行一對一營銷，如果競爭對手的價格低于了生產(chǎn)成本，家庭企業(yè)也可以依靠有關(guān)《反不正當(dāng)競爭法》等法律來保護(hù)自己。此外，家庭企業(yè)也可以與零售商保持良好的關(guān)系，建立起顧客忠誠，創(chuàng)造良好的商譽(yù)，以此在激烈的市場競爭中生存。（注：管理案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，此答案僅供參考。）不定項(xiàng)選擇題（共20題，共40分） 1. 以下選項(xiàng)中，（ BCD）是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報告共同包括的內(nèi)容。A 管理因素分析B 經(jīng)營戰(zhàn)略分析 C 經(jīng)濟(jì)效益分析D 技術(shù)分析 E 人的因素分析 2. 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ABCDE ）。A 銀行存款 B 庫存現(xiàn)金C 其他貨幣資金D 現(xiàn)金等價物E 可支付的定期存款 3. 為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定價策略就是（ B ）。A 市場定價B 滲透定價C 撇脂定價D 跟蹤定價 4. 權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金，它的主要來源有（ABCDE）。A 個人積蓄 B 親朋好友的資助C 合伙人投資 D 風(fēng)險投資公司投資E 發(fā)行股票 5. 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有：（BDE ）。A 企業(yè)發(fā)展前景B 企業(yè)的潛在獲利能力 C 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D 融資風(fēng)險E 表決控制權(quán) 6. 運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行和控制的主要內(nèi)容包括（BCDE ）。A 勞動關(guān)系管理B 生產(chǎn)方式的實(shí)施C 供應(yīng)鏈管理D 質(zhì)量管理 E 庫存管理 7. 一般而言，不同的融資方式的融資成本是不同的，以下融資成本最高的方式是（D）。A 財(cái)政融資B 信用融資C 內(nèi)部融資D 股票融資 8. 小企業(yè)退出市場的策略有（ ACD ）。A 企業(yè)上市B 企業(yè)改制C 企業(yè)出售 D 企業(yè)移交E 國家收購 9. 在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的？（ A）A 先進(jìn)先出法 B 后進(jìn)先出法 C 加權(quán)平均法 D 移動平均法 10. 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，（ A ）是整個計(jì)劃的濃縮，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的吸引力和說服力。A 摘要B 市場調(diào)研和分析 C 商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性D 營銷計(jì)劃 11. 小企業(yè)在資金運(yùn)用方面,往往存在流動性差的問題，主要原因是（D ）。A 流動資產(chǎn)大于固定資產(chǎn)投資 B 流動資產(chǎn)少于固定資產(chǎn)投資 C 流動資產(chǎn)總量較少 D 流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào) 12. 根據(jù)我國《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)（ACD ）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。A 從業(yè)人員 B 凈利潤率C 營業(yè)收入D 資產(chǎn)總額 E 籌資總額 13. 一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（B ）。 A 絕對性原則B 相對性原則 C 主觀性原則 D 客觀性原則 14. 小企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件有（ ABCDE ）。A 完善的市場體系B 高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和完善的物流系統(tǒng)C 均衡化的生產(chǎn)方式 D 完善的質(zhì)量控制體系E 重視對員工的培訓(xùn) 15. 以下哪些是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析（AB ）。A SWOT分析法 B 價值鏈法C PETS法D 波特五力模型E 蒂蒙斯三要素模型 16. 小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（ D ）。A 迅速適應(yīng)市場需求的變化 B 不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù) C 保證生產(chǎn)運(yùn)營活動持續(xù)進(jìn)行D 降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值 17. 特許人要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行，受許人要繳納加盟費(fèi)及其他費(fèi)用，這種特許經(jīng)營的方式稱為（D ）。A 產(chǎn)品特許經(jīng)營B 商標(biāo)特許經(jīng)營 C 區(qū)域開發(fā)特許經(jīng)營D 經(jīng)營模式特許經(jīng)營 18. 企業(yè)價值評估的常用方法有（ ABC ）。A 重置成本法B 市場法C 收益法D 實(shí)物期權(quán)法 E 政府評估法 19. 產(chǎn)品的整體概念分為（ABCDE ）層次。A 核心產(chǎn)品 B 附加產(chǎn)品 C 形式產(chǎn)品D 潛在產(chǎn)品 E 期望產(chǎn)品 20. 對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（ A ）。A 運(yùn)營管理B 財(cái)務(wù)管理C 市場營銷管理D 戰(zhàn)略管理判斷題（共15題，共30分） 1. 對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（ T ）2. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（F ） 3. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（ F ） 4. 當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（ T ） 5. 目前，我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（ F ） 6. 家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下，是行之有效的。（ T ） 7. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。（ T ） 8. 所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（ F ） 9. 財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要有以下四方面：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和成本風(fēng)險。（F） 10. 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說,不同的行業(yè),小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。（ T ） 11. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，都是以一個企業(yè)相同的會計(jì)賬簿、會計(jì)憑證和其他會計(jì)信息編制的。在編制過程中，往往先編制現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表，然后根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)編制利潤表。F 12. 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。（ F ）13. 小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。（ T ） 14. 對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（ F ）15. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（ T ）配伍題（共1題，共10分）1. 下列一組中,將名詞解釋前的英文字母（請輸入大寫字母）填寫在與其相對應(yīng)的名詞后的括號中。 () () () () ()，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略。，把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的區(qū)域或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。，確定用產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場營銷組合為之服務(wù)的特定市場。（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織?？?： C 空2：D； 空3： B； 空4： E； 空5： A；主觀題案例分析題（共1題，共20分）丹佛運(yùn)動產(chǎn)品商店丹佛運(yùn)動產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個小城鎮(zhèn)，在1935年開業(yè)，現(xiàn)在由杜安`丹佛經(jīng)營，他是家族的第三代成員。他在這個小鎮(zhèn)上為獲得一個合理的盈利而努力工作。 目前，沃爾瑪公司宣布，考慮在小鎮(zhèn)的南部開一個商店。當(dāng)?shù)し鹇牭竭@個消息時，感到極不公平。他的企業(yè)為小鎮(zhèn)誠誠懇懇地服務(wù)了60年，為什么現(xiàn)在要被那些從小鎮(zhèn)獲取大量利潤，而極少返還的大公司所替代？他因此認(rèn)為，憲法和法律必須阻止大公司的這種掠奪。丹佛也在考慮他的小店能否在同沃爾瑪這種大公司的競爭中獲勝。 問題： （1）丹佛的不公平待遇的感覺是正確的嗎？他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護(hù)措施抵制這種競爭？（10分） （2）如果必要的話，丹佛應(yīng)該如何計(jì)劃與沃爾瑪進(jìn)行競爭？（10分）參考答案：（1）丹佛感到不公平的感受是沒有道理的。在自由的市場經(jīng)濟(jì)體制中運(yùn)作，合理規(guī)范的競爭是受鼓勵的，法律只限制不道德的競爭方式。 （2）大的零售商在一些領(lǐng)域是相當(dāng)成功的，但是在體育用品方面小企業(yè)仍然具有較大的競爭力。沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢在于價格低廉，丹佛必須重視小企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢，即：個人的服務(wù)，豐富的產(chǎn)品線，這些比折扣價更具競爭力。他們的廣告計(jì)劃應(yīng)以顧客的利益為出發(fā)點(diǎn)，盡力去吸引媒體的注意，吸引顧客的注意?？傊说陸?yīng)從服務(wù)等細(xì)節(jié)上做到比競爭者更好，才能繼續(xù)生存下去。 （注：管理案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，此答案僅供參考。）不定項(xiàng)選擇題（共20題，共40分）1. 小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)險有（C）。A 創(chuàng)風(fēng)險B 術(shù)風(fēng)險 C 反壟斷風(fēng)險D 財(cái)務(wù)險 2. 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)的保密須知或守密協(xié)議通常附在（B ）中。A 封面B 扉頁C 附錄 D 正文 3. 在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（ D ）。A 分銷渠道B 廣告C 銷售促進(jìn)D 定價 4. 企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A 產(chǎn)品B 價格C 信用 D 分銷E 促銷 5. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是：（C ）。A 目錄B 管理團(tuán)隊(duì)C 摘要D 市場分析 6. 產(chǎn)品的整體概念分為（ ABCDE ）層次。A 核心產(chǎn)品 B 附加產(chǎn)品 C 形式產(chǎn)品D 潛在產(chǎn)品 E 期望產(chǎn)品 7. 權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金，它的主要來源有（ABCDE）。A 個人積蓄 B 親朋好友的資助C 合伙人投資 D 風(fēng)險投資公司投資E 發(fā)行股票 8. 一般來講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有（BCDE）。A 最佳資本結(jié)構(gòu) B 企業(yè)家的能力C 小企業(yè)的空間集聚D 母體企業(yè)的競爭E 母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況 9. 準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（ ADE ）。A 節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本B 提高了勞動生產(chǎn)率C 改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系 D 降低庫存成本和資金占用率E 幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 10. 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（B ）。A 合伙企業(yè)B 公司制企業(yè)C 集體企業(yè)D 個人獨(dú)資企業(yè) 11. “有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（　C?。┑闹饕^點(diǎn)。A 產(chǎn)業(yè)分工理論 B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C 市場縫隙理論D 不完全市場理論12. 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ABCD ）。A 人員選擇B 金來源C 地點(diǎn)擇D 項(xiàng)目選E 組織結(jié) 13. 以下哪些是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析（AB ）。A SWOT分析法 B 價值鏈法C PETS法D 波特五力模型E 蒂蒙斯三要素模型 14. 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？（ABDE ）A 建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動制度 B 建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度 C 與員工簽訂一定期限的勞動合同，以約束人才的跳槽行為 D 注重