“基礎管理年”活動實施方案-資料下載頁
2025-08-04 23:10本頁面
【正文】 現(xiàn)狀分析表 工程處現(xiàn)狀分析表科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表 班組現(xiàn)狀分析表攀鋼集團工程技術有限公司特種工程分公司2017年1月17日11附件3： 科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表序號管理事項現(xiàn)狀及存在的問題原因分析整改目標（量化指標）1團隊建設科室人員配置情況，做到精干配置、符合要求?？剖议L是否勝任本職工作及履責情況?？剖议L及管理人員愛崗敬業(yè)、凝聚力情況；科室整體管理作用發(fā)揮情況；對工作的投入程度。科室長及管理人員廉潔自律情況。其他方面?！ ?業(yè)務能力年度工作計劃策劃情況。辦事效率情況。參謀職能發(fā)揮方面。服務職能發(fā)揮方面。管理職能發(fā)揮方面。協(xié)調(diào)職能發(fā)揮方面。創(chuàng)新創(chuàng)效作用發(fā)揮方面?；A資料管理情況：過程資料編制、收集情況等。其他方面?！ ?培訓提升培訓需求分析和培訓年度計劃、方案制定情況。資質(zhì)培訓和繼續(xù)教育工作、業(yè)務培訓工作、師帶徒等。培訓效果評估情況。其它方面。4制度建設內(nèi)部管理制度建設情況。各崗位職責制定情況?？己霜剟钋闆r。其它方面。5執(zhí)行力建設執(zhí)行公司及本單位制度情況。執(zhí)行上級決策、指令情況。其它方面。6文化建設公司企業(yè)文化體系學習宣貫情況，落實情況。特色團隊打造情況。其它方面。
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