項目建設(shè)管理年活動實施方案-資料下載頁
2025-11-25 16:43本頁面
【導(dǎo)讀】區(qū)玉洞，與現(xiàn)有的南寧市環(huán)城高速公路南環(huán)段相接。近，路線經(jīng)新蘭，跨南北高速公路、南寧至北海二級公路，經(jīng)花坡，本合同段全長公里。那馬北互通和玉洞西互通。項目采用高速公路標準，雙向四車道、全。計速度100km/h、路基寬度28m的標準。設(shè)管理年”活動。動取得實效，特制定本實施方案。目科技含量，促使工程項目順利進行。控，推進南寧外環(huán)公路工程建設(shè)又好又快地發(fā)展。會共同監(jiān)督的監(jiān)管體系。建設(shè)工程質(zhì)量通病，確保工程結(jié)構(gòu)安全，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。各項工作的開展。有數(shù)，便于開工后的管理。公司計劃安排技術(shù)干部到兄弟單位進行現(xiàn)場。技術(shù)人員參與各類技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。工單位組成的技術(shù)攻關(guān)組，加強對重難點工程的督導(dǎo)。高速公路建設(shè)各方的市場從業(yè)行為。體落實措施，認真做好活動規(guī)劃的組織實施工作。不達標的，要實行責任追究。
【正文】 法》、《基本建設(shè)單位財務(wù)管理規(guī)定》、《四川省交通廳重點建設(shè)資金管理試行辦法》等法律法規(guī)和規(guī)定，建立健全包括財務(wù)管理內(nèi)部控制制度和《財務(wù)管理辦法》等各項制度，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和核算工作，積極與上級單位和銀行溝通，根據(jù)工程進度情況適時安排、調(diào)度資金，調(diào)整資金預(yù)算，減少資金積壓，降低資金成本，嚴格控制建設(shè)管理費用開支。 嚴格計量支付管理。計量支付是工程造價控制的核心，是工程質(zhì)量、進度的有效控制手段。通過制定詳細的計量支付管理辦法，包括計量支付程序、方法、各種表單及附件資料的填寫 方法。組織培訓(xùn)參建單位所有計量支付人員，確保工程計量支付規(guī)范有序、標準化。及時對合格工程進行計量支付，杜絕違規(guī)計量支付行為。 優(yōu)化工程設(shè)計方案，加強工程設(shè)計變更管理。工程設(shè)計方案、工程設(shè)計變更管理是工程造價控制的重點，根據(jù)交通運輸部和省交通運輸廳的相關(guān)規(guī)定，在保證使用功能，不降低技術(shù)標準的前提下優(yōu)化工程設(shè)計方案。對工程設(shè)計變更，嚴格控制建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標準，確保設(shè)計變更的合理性和準確性，按“方案最優(yōu)、造價最低、工期最短”的原則執(zhí)行，嚴格控制較大、重大變更。制定詳細的工程設(shè)計變更管理辦法，包括設(shè)計變更的分類 、適用情況和范圍、辦理程序、時限及相關(guān)表格。嚴格實行設(shè)計變更現(xiàn)場會審、內(nèi)審制度，一般變更設(shè)計方案經(jīng)業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計代表四方現(xiàn)場核對并共同簽署紀要。較大變更和重大變更按照交通運輸部和省交通運輸廳的變更設(shè)計管理規(guī)定程序執(zhí)行，依據(jù)合同及時確定變更細目的單價。 五、活動基本要求 （一）圍繞年度目標，以活動推動工作。緊緊圍繞全省交通工作的總體取向和年度工作目標任務(wù)，以深化開展建設(shè)管理年活動為主線，提升建設(shè)管理能力和水平，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。 （二）突出管理重點，帶動整體工作。緊緊圍繞建設(shè)管理年的工作重點 ，建立和完善各項工作標準，使各項管理工作達到標準化、規(guī)范化、精細化，確保年度目標的實現(xiàn)。 （三）建立長效機制，逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)。加強和提高高速公路建設(shè)管理水平，是一項長期任務(wù)。探索建立高速公路建設(shè)管理工作評價制度和長效機制，將管理工作作為一項重點工作來抓，逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)管理，不斷提高高速公路建設(shè)管理水平。 六、活動實施步驟 （一）根據(jù)廳要求和總體部署，此次“高速公路建設(shè)管理年”活動時間為 2021 年 1 月 2021 年 12 月，大致可分為三個階段，第一年：體系建設(shè)和攻堅年（ 2021 年），重在高速公路建設(shè)管理制度、體系的建 設(shè)及攻克高速公路建設(shè)管理中不斷出現(xiàn)的重點難點問題，摸索出一套與高速公路加快建設(shè)相適應(yīng)的管理經(jīng)驗；第二年：鞏固和提高年（ 2021 年），不斷健全完善已建立的高速公路建設(shè)管理制度、體系，將已建立健全的體系和加快建設(shè)好的經(jīng)驗，推廣運用于高速公路工程建設(shè)實踐中，鞏固已經(jīng)取得的成果，并在此基礎(chǔ)上力爭不斷提高；第三年：決戰(zhàn)決勝年（ 2021 年），在前兩年取得的成績的基礎(chǔ)上，發(fā)起最后沖刺，利用既得的成果和經(jīng)驗，投入全部人、財、物力，全面、高質(zhì)、高效地推進高速公路建設(shè)，確保完成省委省政府和廳下達的目標任務(wù)，為“高速公路建設(shè)管理 年”活動劃上圓滿的句號。 （二）今年作為“高速公路建設(shè)管理年”活動的第一年，能否為“高速公路建設(shè)管理年”活動開一個好頭，顯得至關(guān)重要。今年的活動大致可分為如下三個階段： 第一階段：啟動實施階段（ 2021 年 1 月至 2 月）。根據(jù)川高公司要求結(jié)合項目實際情況制定麗攀公司活動實施方案，建立健全活動組織機構(gòu)，分解細化年度重點目標，建立健全各項管理制度，安排部署本項目建設(shè)管理年活動。廣泛宣傳開展建設(shè)管理年活動的目的、意義、方法和措施，統(tǒng)一思想、提高認識，營造建設(shè)管理年活動氛圍。 第二階段：深入推進階段（ 2021 年 3 月至 11 月）。按照實施方案精神，進一步建立健全各項管理制度、規(guī)定、細則，不斷健全完善工作標準、工作規(guī)范，對工作中存在的問題認真查找、整改，狠抓活動工作目標落實。 第三階段：總結(jié)評估階段（ 2021 年 12 月）。全面總結(jié)本年度開展建設(shè)管理年活動的情況和成效，各部門交流經(jīng)驗和做法，制定考核辦法，組織綜合評比，對先進項目部、部門和個人進行表彰，對存在問題的項目部、部門予以通報批評，并將活動開展情況上報省交通運輸廳和川高公司。同時，對明年和后年繼續(xù)深化開展建設(shè)管理年活動作出部署。
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