“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 工結(jié)合實(shí)際，在工作中改進(jìn)、在改進(jìn)中提高；要運(yùn)用好班組“雙提升”工作、推行精益“六西格瑪”管理等有效載體，促進(jìn)“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)整體成效的提高；機(jī)關(guān)各部門(mén)要做好跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況的指導(dǎo)、檢查、考核。各單位（部門(mén)）要對(duì)照現(xiàn)狀分析表（見(jiàn)附件），重點(diǎn)自查在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力提升、制度建設(shè)、執(zhí)行力、文化建設(shè)、指標(biāo)設(shè)置等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想觀念、履職履責(zé)等方面存在的突出問(wèn)題，通過(guò)摸清情況、找準(zhǔn)問(wèn)題，為治理整改奠定基礎(chǔ)。（六）抓好基層班組建設(shè)。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有針對(duì)性開(kāi)展崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)管理人員的責(zé)任意識(shí)、履責(zé)能力，提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，提升生產(chǎn)操作人員的職業(yè)素養(yǎng)、操作技能，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。工作職責(zé)：按領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)日常工作。一、工作思路以實(shí)現(xiàn)分公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，以提升機(jī)關(guān)科室、恒編單位、項(xiàng)目部級(jí)機(jī)構(gòu)、班組基礎(chǔ)管理能力為重點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以提升項(xiàng)目精細(xì)化管理為核心，制定工作措施、抓好抓實(shí)整改，全面提升分公司基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力?，F(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本《實(shí)施方案》。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)安全部、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人為辦公室成員。（二）加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。在全面承接工程公司管理制度基礎(chǔ)上，針對(duì)分公司制度體系中存在的不實(shí)用、不健全、不完善等問(wèn)題，修訂、完善分公司成本、安全、質(zhì)量、工期、物資、設(shè)備、能源等管理制度，強(qiáng)化自覺(jué)遵守、自覺(jué)執(zhí)行制度意識(shí)，努力構(gòu)建管理規(guī)范、運(yùn)行高效的制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力提升、制度建設(shè)、執(zhí)行力、文化建設(shè)等內(nèi)容，認(rèn)真梳理薄弱環(huán)節(jié)、存在問(wèn)題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、列出清單，合理制
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