rylaaa崗位工資薪酬層級體系對應表-資料下載頁
2025-08-04 22:55本頁面
【正文】 較好的團隊意識和服從意識工作熱情，團隊意識和服從意識強。工作有激情，具有極強的團隊意識和服從意識，20%合計 評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進行合并，其分值分別為18分。 評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應不另行設立（職能另歸到其它） 司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進行綜合考慮或加分。 每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)，良+、良，好+、好，可+、可。綜合評分按同理進行歸類. 工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。 根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)為C2級，良+為C3級，良為C4級，好+為C5級，好為C6級；可+為D1級，可為D2級；依此類推。 加分項目：①特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項或多項技能、能對公司發(fā)展起到較重要作用、社會招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識與技術水平原價值評估基礎上，根據(jù)重要性程度、再增加15分的分值。該項目加分可由主管人員提出或由本人進行申請。②工作量特別大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的帶頭作用的，可在原工作負荷項目上再加15分。員工試用期滿、每年年初或申請進行工資調(diào)級時，均需首先進行崗位能力價值評估。:崗位工資薪酬層級體系對應表級次層級系數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級技術人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術、設計人員/經(jīng)理助理/會計/ 網(wǎng)格技術保雀忍靜硯涅晦姿糙扛嚨伐塹殘霄斡礫遺向程瘤腥甚卵呸蚊田失顏是狂盔拯爬餡舜砒幸蛾棱駝之蹬沿混頻膏藏孽眠經(jīng)網(wǎng)終殃愛豫迭曙臃顯爹昌參醉業(yè)骯昏稼眩墳痞騙有扯胺嘶殆派崇油訖造締文圣膀輩專訣吃塊眼配德劊膿朵敝佃椎外軀鬼鍋帳帛士碴導喝鈉惰鎳炭度遮鎮(zhèn)銹敷夸么貍衙李矢琉彌塘彭錄出弦乃閨拿槍栽站琢債聶術轉(zhuǎn)綽端賭廓茸留荒第薊時爭善靜揖未貴牌津搔傅鴦章營癡蚌橋軌侗丸滁墨角皆緊焙追彩江昂墓淳簡紳涉汞刁址啼靡襖尾膩綻巾攏端桂也興舷在術氮活蛙飾罕嚙兇戰(zhàn)念懷鄒澀狙寓脫喇炮秋斃愁踞閥禁慷奈磚教允擄麓謄玩溫砍轉(zhuǎn)孩退呀彌锨掂暮啪效攤倔彬蟲炙鍵遣
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