20xx年度管理部年終工作總結(jié)暨20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-08-13 22:37本頁面
【正文】 高管理員的安全防范能力和服務水平，積極做好分公司的安全防范工作，維護開放式小區(qū)的治安秩序，力爭達到“讓業(yè)主滿意，讓分公司領導滿意”的服務目標，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。按照以上目標和要求，2018年的工作計劃闡述如下： 從內(nèi)部管理入手，進一步提高管理員綜合素質(zhì)。建立健全管理部的相關規(guī)章制度。層層分解落實工作任務，有效地解決出現(xiàn)的問題、扭轉(zhuǎn)管理員被動的局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的安保隊伍。加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關，進一步凈化開放式小區(qū)的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保物業(yè)分公司各項消防工作安全順利。安全管理部通過對2017年工作進行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于2018年安全管理部各項工作更好的全面展開。 綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實加強制度建設，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司總經(jīng)理正確領導下，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。 總結(jié)人：陳彥旭2022年8月23日7
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