愛馬仕的“高端”哲學(xué)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:03本頁(yè)面
【正文】 。阿諾特（Bernard Arnault）以及巴黎春天的總裁弗朗克斯皮諾特（Francois Pinault）在上世紀(jì)就曾宣稱,奢侈品牌的未來(lái)在于行業(yè)內(nèi)大魚吃小魚的兼并,最終形成幾大集團(tuán)互相制約的局面。上世紀(jì)80、90年代，Gucci 、Fendi以及Celine相繼由獨(dú)立品牌變成奢侈品集團(tuán)的囊中之物，而愛馬仕在170多年的歷史里始終堅(jiān)持“獨(dú)”善其身，這與愛馬仕家族一直以來(lái)的控股地位不無(wú)關(guān)系。家族長(zhǎng)期的控制地位讓愛馬仕得以保持品牌的獨(dú)立性，避免了過(guò)度的商業(yè)化操作，保持了品牌貫有的“高高在上”的形象。在第六代掌門人帕特里克托馬斯之前，愛馬仕一直由家族內(nèi)的成員領(lǐng)銜，這其中除了第四代掌門人羅伯特杜邁（Robert DumasHerm232。s）是以姻親關(guān)系進(jìn)入家族之外，其余都是父子間的傳承，而羅伯特杜邁也在婚后將“愛馬仕”加在了自己原本的姓氏之后。除了品牌的掌舵人以外，愛馬仕家族內(nèi)的其他成員也會(huì)積極介入品牌經(jīng)營(yíng)。由于家族重視藝術(shù)熏陶的傳統(tǒng)，與香奈爾等獨(dú)立品牌聘請(qǐng)外部設(shè)計(jì)師擔(dān)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)不同的是，愛馬仕的藝術(shù)總監(jiān)一直由家族成員擔(dān)任。羅伯特杜邁在接任前本是一名畫家，設(shè)計(jì)發(fā)明了經(jīng)典的方巾和Kelly手袋。為了維持家族對(duì)品牌的絕對(duì)控制力，1993年上市時(shí)，愛馬仕僅有19%的股份上市流通，其余則仍由超過(guò)60位家庭成員持有（目前家庭仍持有73%的股份）。為了防止?jié)撛诘氖召?gòu)者對(duì)各家族股東各個(gè)擊破，愛馬仕在上市時(shí)形成一個(gè)股東協(xié)議，鎖定家族成員持有的大部分股份。不僅如此，愛馬仕還按照法國(guó)法律組建了一個(gè)只能由家族成員參加的特別委員會(huì)，不管其30多名成員實(shí)際控制的股份多少，這個(gè)機(jī)構(gòu)都有權(quán)任免CEO或者否決任何敵意收購(gòu)要約。至今，盡管愛馬仕已經(jīng)在5年前迎來(lái)了首位家族成員以外的掌門人，但整個(gè)家族仍控制著73%的股份。并且，在帕特里克托馬上臺(tái)一年后，股東大會(huì)還通過(guò)了決議將股票一拆為三、攤薄股權(quán)，以備將來(lái)反收購(gòu)“毒丸”計(jì)劃之用。問(wèn)題：（1） “在過(guò)去的15年時(shí)間里，但凈利潤(rùn)規(guī)模卻擴(kuò)大了9倍”，是否意味著其綜合杠桿（經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的綜合）等于9/？為什么？（2） 你認(rèn)為奢侈品需求的價(jià)格彈性和收入彈性有什么特點(diǎn)？“從1993年上市以來(lái)，不管經(jīng)濟(jì)周期起伏跌宕，愛馬仕的盈利能力卻不斷提高”，為什么愛馬仕受經(jīng)濟(jì)周期影響較?。浚?） 愛馬仕采取“等待式”營(yíng)銷，請(qǐng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)需求原理來(lái)分析。（4） 在都崇尚“輕資產(chǎn)”模式經(jīng)營(yíng)的年代，為什么愛馬仕轉(zhuǎn)而重視“直營(yíng)”？（5） 愛馬仕加強(qiáng)價(jià)值鏈整合有何意義？8
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1