愛馬仕的“高端”哲學(xué)(參考版)
2025-08-07 18:03本頁面
【正文】 問題：（1） “在過去的15年時間里，但凈利潤規(guī)模卻擴(kuò)大了9倍”，是否意味著其綜合杠桿（經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的綜合）等于9/？為什么？（2） 你認(rèn)為奢侈品需求的價格彈性和收入彈性有什么特點？“從1993年上市以來，不管經(jīng)濟(jì)周期起伏跌宕，愛馬仕的盈利能力卻不斷提高”，為什么愛馬仕受經(jīng)濟(jì)周期影響較??？（3） 愛馬仕采取“等待式”營銷，請用經(jīng)濟(jì)學(xué)需求原理來分析。并且，在帕特里克不僅如此，愛馬仕還按照法國法律組建了一個只能由家族成員參加的特別委員會，不管其30多名成員實際控制的股份多少，這個機(jī)構(gòu)都有權(quán)任免CEO或者否決任何敵意收購要約。為了維持家族對品牌的絕對控制力，1993年上市時，愛馬仕僅有19%的股份上市流通，其余則仍由超過60位家庭成員持有（目前家庭仍持有73%的股份）。羅伯特除了品牌的掌舵人以外，愛馬仕家族內(nèi)的其他成員也會積極介入品牌經(jīng)營。s）是以姻親關(guān)系進(jìn)入家族之外，其余都是父子間的傳承，而羅伯特托馬斯之前，愛馬仕一直由家族內(nèi)的成員領(lǐng)銜，這其中除了第四代掌門人羅伯特家族長期的控制地位讓愛馬仕得以保持品牌的獨立性，避免了過度的商業(yè)化操作，保持了品牌貫有的“高高在上”的形象。皮諾特（Francois Pinault）在上世紀(jì)就曾宣稱,奢侈品牌的未來在于行業(yè)內(nèi)大魚吃小魚的兼并,最終形成幾大集團(tuán)互相制約的局面。愛馬仕家族：“獨”善其身LVMH 的總裁伯納德我們不想做得很大，只想做得更好?！ ?004年9月，作為品牌歷史上第一位由非愛馬仕家族成員出任的CEO，帕特里克未來，愛馬仕的盈利能力是否能續(xù)寫一路上揚的輝煌？還是也會感覺高處的寒意？經(jīng)濟(jì)環(huán)境以外，從長遠(yuǎn)來看，愛馬仕所一貫奉行的內(nèi)生性發(fā)展之路也有其一定的局限性。 隨著金融危機(jī)的深化，消費專家指出，高凈資產(chǎn)人群的消費習(xí)慣開始因此而改變，他們的可支配收入未必縮水，但消費心理的轉(zhuǎn)變卻讓他們中的一部分開始逐漸遠(yuǎn)離奢侈品消費，愛馬仕2008年三季度的銷售增幅也出現(xiàn)了明顯下滑?！ ∈聦嵣?，從愛馬仕的公司構(gòu)架來看，六大業(yè)務(wù)部門中除了香水，其余五個部門或引入外援加強(qiáng)自身實力，或通過向上游延伸來增強(qiáng)供應(yīng)鏈上的控制力，同時也將合作雙方的共同利益最大化，在一定程度上幫助愛馬仕降低了成本，并為其盈利能力的逐年提高也發(fā)揮了作用（圖5）。事實證明這是一場雙贏的游戲。高緹耶當(dāng)年因為替麥當(dāng)娜設(shè)計了尖圓錐胸衣而被稱為時裝界的叛逆者，他的形象及設(shè)計風(fēng)格似乎與從來保持高端與典雅的愛馬仕格格不入。保羅2006年，為進(jìn)一步開拓機(jī)械手表業(yè)務(wù)，愛馬仕出資2500萬瑞士法郎購入瑞士機(jī)
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