河南煤化集團企業(yè)文化體系其中一部分題-資料下載頁
2025-08-04 17:45本頁面
【正文】 手大腳。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節(jié)約型企業(yè)。?釋義：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。 要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。4. 對企業(yè)文化的三條論述是？就如何深刻領會陳雪楓副省長的重要講話精神，薛志俊要求，一要加強企業(yè)文化建設，牢牢抓住集團公司“人企合一，順勢而行”的企業(yè)文化靈魂，用先進的企業(yè)文化引領廣大干部職工，振奮精神，鼓舞士氣。二要認清當前嚴峻的安全生產經營形勢，進一步增強危機意識、憂患意識和責任意識。三要提升思想境界。焦煤干部員工都要愛企如家，敬業(yè)如命，按照盧展工書記“學明白、想明白、講明白、做明白”的要求，反思過去，分析當前，應對未來，為焦煤公司安全發(fā)展轉型做出貢獻。四、論述題？？
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