【總結】內部審計實務指南第2號――物資采購審計2011-05-0716:03:41第一章?總則第一條?為了規(guī)范物資采購審計的內容、程序與方法,根據(jù)《內部審計基本準則》及內部審計具體準則制定本指南。第二條?本指南所稱物資采購審計是指組織內部審計機構及人員依據(jù)有關法律、法規(guī)、政策及相關標準,按照一定的程序和方法,對物資采購各部門和環(huán)節(jié)的經營活動和內部
2025-04-06 04:30
【總結】附件1中國機械工業(yè)建設集團有限公司物資采購技術手冊(第一篇)編制:中國機械工業(yè)建設集團采購儲運部 批準:版本:2013年試用版日期:2013年6月第1章鋼材第一節(jié)鋼軌1、需求編制2、檢驗3、保管與儲運第二節(jié)
2025-07-30 07:24
【總結】1.目的為加強公司的工程物資采購管理,明確公司內部工程物資管理機制,有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢,降低工程物資采購成本,保證工程物資采購優(yōu)質、經濟、及時。2.范圍適用于公司建設項目的一切工程物資采購活動。3.原則.所有物資采購部門及其人員必須遵守職員手冊有關規(guī)定,維護公司利益。.在物資采購工作中,必須本
2024-12-18 01:54
【總結】工程物資采購合同甲方(供應方)名稱:乙方(采購方)名稱:通信地址:通信地址:聯(lián)系人:聯(lián)系人:電話:電話:乙方向甲方采購,為規(guī)范交易行為,保護雙方合法權益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定,經雙方協(xié)商訂立本采購合同,以資共同遵守。1、采購工程物資說明(如
2025-05-23 18:23
【總結】食堂物資采購合同?甲方(需方):????乙方(供貨商):??甲方向乙方采購下列商品:????為了保護供需雙方的合法利益,并讓甲方用上安全衛(wèi)生的放心食品及原材料,確保甲方全體師生的身體健康,根據(jù)《中華人民共
2025-05-15 05:26
【總結】購銷合同(標準文本1)1.買賣合同訂立合同雙方:購貨單位:_________,以下簡稱甲方;供貨單位:_________,以下簡稱乙方。經甲乙雙方充分協(xié)商,特訂立本合同,以便共同遵守。第一條產品的名稱、品種、規(guī)格和質量1.產品的名稱、品種、規(guī)格:______
2025-08-31 19:56
【總結】物資集中采購專題對標管理專刊之二十四來源:評價處 日期:2014-5-22編者按:市場經濟條件下,采購管理一直是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié),控制采購成本已經成為企業(yè)重要的利潤源泉。如何能夠實現(xiàn)低成本高質量的采購,國內外大型企業(yè)采購管理的發(fā)展歷程,都不約而同地走向了同一種體制——集中統(tǒng)一的采購管理體制。在當前嚴峻的經濟形勢下,集中采購不但是控成本、增收益的有力措施;更是促進采購
2025-03-26 02:43
【總結】物資采購管理規(guī)程目的:建立物資采購管理規(guī)程,確保物資采購質量和按計劃執(zhí)行。范圍:需要購進的物料、五金電料、化學試劑和玻璃儀器等各種物資。責任:供應部門制定;質保部部長審核;主管生產副總經理批準;倉儲部執(zhí)行。內容:。,在公司定點采購或正規(guī)的采購渠道進行采購。結合生產進度合理安排,做到不超儲、不短缺,保證生產正常進行。,在保障質量的條件下與供貨
2025-04-18 22:54
【總結】工程物資管理辦法1總則本辦法適用于公司各生產單位的工程物資管理。實行科學管理,嚴格按照程序組織訂貨、采購、運輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費用,加速物資和資金周轉。監(jiān)督施工生產單位合理使用物資、能源。加強定額管理,嚴格驗收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機構職責
2025-06-27 00:19
【總結】物資采購管理表格1、采購計劃表2、用料計劃表3、采購數(shù)量計劃表4、采購預算表5、采購申請單6、采購變更審批表7、請購單8、臨時采購申請單9、預算表10、采購訂單11、采購進度控制表表-001采購計劃表采購計劃表 NO:序號名稱規(guī)格物
2025-08-05 09:50
2025-07-04 21:38
【總結】食堂物資采購合同 食堂物資采購合同 甲方: 乙方: 經甲乙雙方協(xié)商,乙方代為甲方食堂采購副食品,為確保雙方合作事宜,特擬定此合同,雙方必須共同遵守。 第一條:采購日期,數(shù)量及價格 1、乙方...
2024-12-15 22:55
【總結】......物資采購管理一、EPC物資采購工作總體安排與資源配置1、物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務的思想,以業(yè)主的利益為出發(fā)點,按照設計部門提出的技術要求及數(shù)據(jù)單進行物資采購,嚴格控制采購產品的質量,保證滿足業(yè)主的技術要求
2025-04-12 00:15
【總結】【摘要】:為保證我(機房)和分布系統(tǒng)站點的財產安全和網絡穩(wěn)定運行,應對各種突發(fā)和緊急事件,特制訂以下方案。一、突發(fā)和緊急事件指自然因素或其它原因引起(或可能引起)基站財產安全或較多基站中斷的所有事件。二、啟動基 為保證我(機房)和分布系統(tǒng)站點的財產安全和網絡穩(wěn)定運行,應對各種突發(fā)和緊急事件,特制訂以下方案?! ∫弧⑼话l(fā)和緊急事件指自然因素或其它原因引起(或可能引起)基站財產安全或較
2025-02-08 13:01
【總結】公路大件運輸業(yè)務流程各環(huán)節(jié)重點內容一、簽訂運輸合同,明確運輸任務運輸起止地,交接貨界線(風險責任劃分),有無二次倒運,裝卸貨作業(yè)分工,運輸周期要求。二、了解貨物狀況,詳列運貨清單貨物形狀特點,運輸狀態(tài)下各項參數(shù),包括長寬高重、支點距、縱橫向重心位置、起吊點、頂推點、綁扎點、承載肩座;貨物性質及運輸注意事項(如普通貨物,有特殊要求的貨物如:防沖擊三維沖擊記錄值<3
2025-04-16 23:24