房地產(chǎn)營銷管理(1-3課時(shí))-資料下載頁
2025-08-04 17:02本頁面
【正文】 在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，海棠灣的開發(fā)模式與博鰲不同，沒有主開發(fā)商，各開發(fā)商將在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分別進(jìn)行相關(guān)區(qū)域的開發(fā)建設(shè)。 已經(jīng)取得第一批入場券的中國保利集團(tuán)則信心十足，該公司副總經(jīng)理王小朝說，三亞是我國唯一的熱帶海濱旅游城市，具有得天獨(dú)厚的自然條件和富饒的自然資源，海棠灣的開發(fā)已經(jīng)列入省市政府的發(fā)展計(jì)劃，并已擬制概念性總體規(guī)劃，這一開發(fā)將對省市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到帶動作用。同時(shí)表示，將把該集團(tuán)在文化、旅游、地產(chǎn)的互動發(fā)展方面積累的一些經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到海棠灣的開發(fā)中，高水平做好海棠灣的開發(fā)建設(shè)。其它：2005年度18家藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)：（集中在上海、北京、廣州、深圳） 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司（上海） 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司（廣州） 華潤置地（北京） 金地（集團(tuán)）（北京） 金融街控股股份有限公司（北京） 首創(chuàng)置業(yè)（北京） 世紀(jì)金源集團(tuán)（福州） SOHO中國有限公司（北京） 北京天鴻集團(tuán)（北京） 萬科企業(yè)股份有限公司（深圳）1 億城集團(tuán)（北京）1 北京陽光100置業(yè)集團(tuán)（北京）1 中海地產(chǎn)集團(tuán)（深圳）1 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（北京）1 招商局地產(chǎn)控股（深圳）1 中體奧林匹克花園（北京）1 卓越地產(chǎn)（深圳）1 萬通地產(chǎn)（北京）藍(lán)籌：BLUE CHIP來源于美國，在美國的毒場，籌碼分為藍(lán)色、白、紅；藍(lán)籌碼分量最重，是實(shí)力與信心的體現(xiàn)。專指實(shí)力強(qiáng)大、經(jīng)營穩(wěn)健的公司。潘石屹：炒房不如炒自己。SOHO：它是潘石屹的符號，是潘石屹所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的符號，也是北京這座城市的顯著符號之一。事實(shí)上，為潘石屹奠定地產(chǎn)地位的“SOHO”如今已經(jīng)不再是“Small office home office”這么具象的東西了，SOHO在不斷成長，它包容的東西越來越多。如張欣所言，它更是一種精神，是這個(gè)時(shí)代的，雜碎的、混合的、亂七八糟的聲音。老潘娛樂營銷：我已基本娛樂化。自稱是地產(chǎn)界“章子怡式的娛樂人物?！弊鬟^CD、SONY、HP、IBM、LG、聯(lián)想等知名公司的代言人，此舉究竟是代言了他人，還是用自己的形象給自己的地產(chǎn)項(xiàng)目做廣告，誰也說不清楚。老潘藝術(shù)營銷：“山語間”、“建筑師走廊”、“藍(lán)色海岸”。老潘名人營銷：潘石屹、張欣的朋友實(shí)在太多、圈子形態(tài)不一。十年過去了，中心審視這些符號性的商業(yè)營銷模式，我們將做何感想，不是不明白，而是不能小看他存在于我們體內(nèi)的巨大張力。表面上，這些都是文藝性的、消遣性的，甚至是茶余飯后性的，但卻達(dá)到了拍天下之馬屁，執(zhí)天下之牛耳的功效。任志強(qiáng)：北京華遠(yuǎn)地產(chǎn) 驚人語錄“房產(chǎn)品牌就應(yīng)該是具有暴利的”“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房”“買賣有理、炒房無罪，禁止炒房就是違憲”……王石：萬科 《道路與夢想》 魔鬼就在細(xì)節(jié)處王石曾經(jīng)用這樣一句話描述萬科人這種開放的心態(tài)：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”
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